6月14日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張六林，副總經(jīng)理陳如軍一行到徐圩投資公司就安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營管理等工作進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看了原臺(tái)南小農(nóng)場(chǎng)、海水化工公司、小企業(yè)基地、張圩社區(qū)大樓等地，聽取了該公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展、防汛措施落實(shí)及生產(chǎn)經(jīng)營等有關(guān)情況匯報(bào)，要求徐圩投資公司繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)落細(xì)安全管理制度和工作規(guī)程，抓好宣傳教育、隱患排查整改及應(yīng)急演練等工作，做到嚴(yán)查嚴(yán)防嚴(yán)控，為沖刺“雙過半”各項(xiàng)指標(biāo)筑牢安全防火墻。

徐圩投資公司表示，將抓住石化基地大發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)發(fā)展方向，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，做到“三提升”：一是提升發(fā)展規(guī)劃水平。改變傳統(tǒng)思維模式，重質(zhì)量、樹品牌，重管理、強(qiáng)隊(duì)伍，向國內(nèi)標(biāo)桿化工園區(qū)、優(yōu)秀市政管理企業(yè)“取經(jīng)”，精心打造正規(guī)化、系統(tǒng)化管理模式，不斷提高市場(chǎng)競爭力；二是提升公司管理效能。完善管理機(jī)制，積極引入社會(huì)化人員，強(qiáng)化內(nèi)控管理，不斷提高綠化、保潔、環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施維護(hù)等業(yè)務(wù)工作效率，以良好服務(wù)口碑贏得市場(chǎng)；三是提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量。圍繞徐圩新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，力爭在張圩社區(qū)大樓等資產(chǎn)創(chuàng)效上爭取相關(guān)政策扶持，主動(dòng)引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)，創(chuàng)新合作模式，借勢(shì)發(fā)力，充分挖掘資產(chǎn)經(jīng)營功能，夯實(shí)高質(zhì)發(fā)展基礎(chǔ)。

（工宣  徐宣）