10月11日下午，市國(guó)資委副主任劉重一一行來(lái)我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)新，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

在詳細(xì)聽(tīng)取了集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)新關(guān)于集團(tuán)企業(yè)層級(jí)壓縮、空殼休眠企業(yè)清理以及部分企業(yè)混合所有制改制等方面工作的情況說(shuō)明后，劉重一充分肯定了集團(tuán)公司在上述工作中取得的成績(jī)，并指出，要進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)母子公司管控體系的扁平化，合理壓縮、控制企業(yè)層級(jí)；要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，甄別、確定空殼休眠企業(yè)，確保完成上級(jí)主管部門下達(dá)的清理目標(biāo)；在混合所有制企業(yè)改制過(guò)程中，要做到成熟一個(gè)，混改一個(gè)，確保混改工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部）