今年以來，徐圩投資公司圍繞“穩(wěn)中求進”經營導向，持續(xù)優(yōu)化市政管養(yǎng)、項目引資、資產經營、安全管理“動力源”，強基礎、提質效，“四輪齊驅”助推公司轉型發(fā)展換擋提速。

資產挖效“換擋提速”。充分利用存量資產做實文章，持續(xù)提升資產租賃工作成效。通過出租、合作等方式，主動對接江蘇華電句容發(fā)電公司，完成土地租賃協(xié)議簽訂工作。同時，加強復墾地塊管護，嚴格督促種植戶加強田間管理，采用人工插秧方式進行播種，確保水稻長勢達到預期效果，力爭完成復墾指標入庫。

項目引資“換擋提速”。協(xié)助滄海公司建立健全財務、人資、安全等管理制度，優(yōu)化管理流程，降低運營風險。主動鏈接政府招商平臺，突出金橋產業(yè)園等存量資源，篩選儲備具有發(fā)展前景的引資項目，推進改性環(huán)氧樹脂、光伏支架生產和硅片切割制造、特種電纜生產線、環(huán)網柜生產線等項目。按照拾遺補缺要求，與中核華興初步就大魚塘地塊開發(fā)進行對接，不斷拓寬光伏項目開發(fā)利用空間。

市政管養(yǎng)“換擋提速”。優(yōu)化“市政產業(yè)”引擎。強化協(xié)調溝通，承接幸福家園小區(qū)景觀路面亮化工程、新拓展新區(qū)環(huán)境提升工程等“大合同”外業(yè)務。強化內功修煉，持續(xù)加強市政管養(yǎng)、綠化保潔等人才培養(yǎng)力度，提高機械化作業(yè)程度，不斷提升綜合業(yè)務能力、市場競爭力。

安全管理“換擋提速”。完善安全管理架構，健全各類安全管理制度，確保安全管理網格化無死角、無漏洞。安全、綜合管理等部門認真做好進駐企業(yè)營業(yè)許可、安全生產資質審核，對新上項目實行“三同時”檢查管理，做好相關安全管控工作，同時，常態(tài)化開展資產安全檢查。

（陳  健）