今年以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司緊緊圍繞中心凝共識(shí)、謀發(fā)展，聚焦“企業(yè)改革年”主題，以提升發(fā)展質(zhì)效為主線(xiàn)，錨定打造具有臺(tái)北特色產(chǎn)業(yè)的工作目標(biāo)，努力加快改革步伐，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

乘勢(shì)而上，以?shī)^進(jìn)之姿跑出業(yè)務(wù)發(fā)展“加速度”。積極將“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習(xí)實(shí)踐月成果轉(zhuǎn)化為吹響改革發(fā)展的沖鋒號(hào)，著力以改革破瓶頸、解難題，提效益、促融合。經(jīng)過(guò)不懈努力，臺(tái)北、上元公司先后中標(biāo)綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔、市政設(shè)施維護(hù)等服務(wù)項(xiàng)目，充分展示了公司在綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔、市政工程等領(lǐng)域的綜合實(shí)力和服務(wù)水平。

因勢(shì)而謀，以真抓實(shí)干提升運(yùn)營(yíng)管理“軟實(shí)力”。深化“三精管理”，精細(xì)算好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本賬，創(chuàng)新實(shí)施“包干底數(shù)、開(kāi)源節(jié)流、盈利分成”的模擬承包模式，開(kāi)展“模擬承包制”實(shí)戰(zhàn)大練兵，積極推行項(xiàng)目部制改革。截至目前，環(huán)衛(wèi)保潔精減37人，節(jié)約成本約89萬(wàn)元，綠化養(yǎng)護(hù)精減17人，節(jié)約成本約51萬(wàn)元。此外，積極對(duì)外拓展“精品綠化”“五彩園林”等高端綠化服務(wù)項(xiàng)目，品牌溢價(jià)顯著提升。對(duì)內(nèi)依托“小改小革”“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)技改降本增效，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

聚勢(shì)而強(qiáng)，以防微杜漸筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為有力抓手，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)、新員工入職安全培訓(xùn)、修剪機(jī)械培訓(xùn)、交通安全培訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)6場(chǎng)，覆蓋400余人次，營(yíng)造濃厚的安全宣傳氛圍。持續(xù)深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，落實(shí)班前、班中、班后“一班三檢”制度，提升班組安全管理水平。推動(dòng)隱患閉環(huán)治理，建立詳細(xì)的隱患排查臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理，累計(jì)整改問(wèn)題43條，形成“全員參與、全程管控”的安全格局。

（北宣）