今年以來，灌西投資公司充分發揮“拓產儲用”全鏈條協同，以創新驅動發展為指引，加快產業高質量發展步伐，為企業經濟運營穩增長注入強勁動能。

從“單兵作戰”到“齊力突圍”

該公司在各產業板塊，深入踐行“三精管理”理念，通過“日調度、周分析、月總結”全鏈條協同，構建起高效運營的產業發展網格。嚴格遵循“大穩定、小調整”的精細化管理機制，根據市場行情、實際生產情況，實施“班子統籌+單位攻堅+崗位示范”三級聯動機制。建立周工作專題例會等機制，謀劃經營策略、破解生產難題、摸清市場經濟形勢，對業務拓展、原料采購、設備改造、冷凍除硝等關鍵環節，進行技術攻關并動態優化，確保企業有序穩定運營。截至目前，累計實現降本增效400余萬元。

從“傳統生產”到“延鏈擴規”

圍繞傳統產業改革升級，推動工投“大健康”產業高端化、智能化、綠色化發展。規范土地、水面資源發包管理秩序，改善種養殖服務環境，深入挖掘資源潛力，確保國有資產保值增值。穩步跟進承包費收繳，目前，已完成農田857萬元、海淡水池塘4378萬元收繳。加快“漁光互補”項目工程進度，全力打造水產養殖示范基地，發展水產養殖產業鏈。緊抓春季有利天時，改善土壤酸堿度，積極做好農田的翻耙、壓實，推進新品種水稻育秧，提高農業綜合生產能力、促進農戶增收。強化海水鹽生產基地原鹽質量管控，提供高端食用品牌鹽原料。

從“經驗驅動”到“數字賦能”

積極響應國家關于加強國有資產監督管理的要求，推動國資管理向更加智能化、精細化、高效化的方向發展。進一步規范（OA）“數智工投”業務中臺流程的使用，優化日常辦公和業務系統管理；細化完善市國資委智慧監管平臺所有在崗人員的相關信息，對已錄入的信息板塊進行再梳理、再核對。加快改善企業內部管理模式，以“數字賦能”助推企業創新數字管理，強化企業人員系統管理。同時，加強“數智工投”DeepSeek應用的系統培訓，確保國資管理專業化、科學化、信息化水平全面提升。

從“民生改善”到“雙向奔赴”

將“為民情懷”與“改革特質”有機融合，大力推動改革與民生事業和諧共進。開展“職工大思政課”“班組微課堂”“工宣講”等專項活動，推動創新理論、重大決策部署走進基層、貼近職工。開展“迎新春 送溫暖”活動，向困難群眾進行慰問，并為特別困難人員發放“陽光救助金”。開展集體協商要約，進一步實現企業發展成果與職工共享。

（許東彥）