集團公司一屆五次職代會召開后，利海公司迅速貫徹落實會議精神，理清2020年工作思路，明確重點，制定措施，狠抓落實。

齊抓共管保安全。深入開展安全生產專項整治，對國務院江蘇安全專項整治督導組發現的各類問題隱患，列出隱患清單、整改清單、責任清單，對重大事項進行掛牌督辦，切實解決企業本質安全存在的問題短板。繼續加強危險源預控管理，進一步完善《危化品事故救援預案》，定期組織關鍵崗位、要害部位的員工進行演練。擴大危廢處理渠道，確保各類危廢合規合法處置；運行好三個裝置的尾氣機組，確保“三廢”達標排放。

多措并舉抓生產。細分年度生產計劃和月度計劃，加強各生產裝置的運行調度，嚴格執行各項工藝技術規程，按額定負荷生產，穩定產品產量、質量。強化設備維護保養，堅持管理關口前移，徹底消除設備隱患和薄弱環節，降低綜合能耗。嚴格現場生產管理，定期進行安全檢查、現場衛生檢查、設備管道檢查、工藝紀律檢查、隱患排查整改。

攻堅克難提銷量。認真做好市場分析和銷售策劃，擴大銷售半徑，力爭半徑外銷售產品5000噸以上。持續開發國外新用戶，加大產品外銷力度，提升整體盈利水平。以市場開發和管理創新并重，并對下游企業進行精準排查，加大銷售考核和獎懲力度，著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、利潤意識。調整建立向客戶深度服務銷售新模式, 做好客戶在質量、價格、運輸等方面的滿意度工作。

鍥而不舍上項目。加快產業轉型升級，積極主動與益海、南化公司聯系溝通，爭取配套建設5萬噸氯乙酸、10萬噸雙氧水和5萬噸鹽酸法氯化鈣項目。年內力爭完成雙氧水罐區的sis系統和空壓制氮節能改造項目。創新市場導向的研發機制，開展與專業研發機構對接與合作，重點圍繞產品鏈項目進行調研，為公司發展儲備優質產業項目。嚴格執行項目管理制度。項目實施過程中嚴格控制，嚴格技術標準、規范和操作程序。

                                                                                     （顧  孟）