二季度以來，徐圩投資公司落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”工作方針，重新定位海鹽經(jīng)營目標(biāo)，精準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)能、核算、轉(zhuǎn)換、管理“四強(qiáng)化”改革措施，強(qiáng)化機(jī)制改革、運(yùn)行管控、工作職責(zé)及工作保障，全面提升原鹽生產(chǎn)效率，促進(jìn)海鹽生產(chǎn)“后至”發(fā)展。

注重“產(chǎn)能”提升強(qiáng)化機(jī)制改革。實(shí)行產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用、基本工資等“掛鉤”業(yè)績浮動經(jīng)營管理管理機(jī)制；建立完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系、縱向晉升與橫向考核相結(jié)合的多元化薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化“兩定一限”核算政策，提高內(nèi)生動力，提升領(lǐng)灘手工作激情，確保企業(yè)效益、職工收入實(shí)現(xiàn)雙增長。

注重“核算”科學(xué)強(qiáng)化運(yùn)行管控。結(jié)合單元產(chǎn)能實(shí)際，人員實(shí)行定崗定編；公司相關(guān)部門對各項(xiàng)“掛鉤”指標(biāo)完成情況進(jìn)行管控；推行管理人員效益薪收入與工區(qū)海鹽整體業(yè)績掛鉤激勵管理機(jī)制；堅持多勞多得公平競爭機(jī)制，根據(jù)池內(nèi)長鹽量分三檔核定領(lǐng)灘手基本工資，提振全員“四情”創(chuàng)業(yè)精神。

注重“轉(zhuǎn)換”職能強(qiáng)化工作職責(zé)。服務(wù)區(qū)服務(wù)職能向工區(qū)“三大”職能轉(zhuǎn)變。管理職能，各工區(qū)在投資公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，履行生產(chǎn)指揮、任務(wù)下達(dá)、人員調(diào)配、費(fèi)用管控、安全生產(chǎn)等工作；服務(wù)職能，工區(qū)統(tǒng)籌做好技術(shù)指導(dǎo)、扒鹽組織、機(jī)械和壓、設(shè)備維修、鹽斤駁運(yùn)等工作；其他職能，宣貫上級指示精神、政治學(xué)習(xí)組織、社會治安綜合管理、勞動競賽等工作。

注重“管理”到位強(qiáng)化工作保障。建立建全生產(chǎn)機(jī)制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持海鹽生產(chǎn)單元大面積不準(zhǔn)養(yǎng)殖原則，增加原料水存儲量和蒸發(fā)面積，有序推進(jìn)灘地維護(hù)工作，完好率二季度由原先70%提升到85%，當(dāng)前實(shí)現(xiàn)排老鹵4800方、重鹵1.14萬方、進(jìn)新鹵1.9萬方、破碴率56.5%，產(chǎn)能有效提升。實(shí)行能者上，優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，按流程做好領(lǐng)灘手進(jìn)行動態(tài)管理。（陳 健）