去年以來，連云港悅升綠化工程有限公司從軟件、硬件兩方面齊發(fā)力，為400余名鹽工轉(zhuǎn)新崗、創(chuàng)新業(yè)、建新家搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，同時(shí)為徐圩新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

人文關(guān)懷，力推職工思想轉(zhuǎn)變。先后開展了“轉(zhuǎn)型當(dāng)先鋒‘實(shí)干創(chuàng)佳績”、“當(dāng)好主力軍，建功新悅升”、“悅升之星”、“攜手奮戰(zhàn)60天”“爭創(chuàng)紅旗班組”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)；組織廣大職工積極參加投資公司黨委組織的“家風(fēng)家規(guī)”征集活動(dòng)、女職工讀書活動(dòng)、“國學(xué)微征文”“廉政對(duì)聯(lián)”等活動(dòng)；建成兩個(gè)職工班組休息點(diǎn)和保潔一公司、環(huán)衛(wèi)公司辦公區(qū)，解決了部分職工中午休息難、充電難、避雨難的三難問題。先后投入30余萬元，為每位職工購買都邦和農(nóng)銀兩單位的《職工意外傷害險(xiǎn)》各一份，籌措資金6萬余元為職工發(fā)放綠豆、飲料、糖等防暑降溫物品，發(fā)放風(fēng)油精、花露水、人丹和藿香正氣水等降暑急救藥品410份。通過人文關(guān)懷，企業(yè)逐步從鹽場的粗放型管理逐步向制度化管理轉(zhuǎn)變，從留念老家園到建立新家園的轉(zhuǎn)變，真實(shí)感受到了新家的溫暖。工作中涌現(xiàn)了張紅娟、楊紅燕、伏廣平、楊思柱、盧發(fā)進(jìn)一大批工作業(yè)績突出，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，清掃車駕駛員張紅娟還榮獲市總工會(huì)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ案鄢鞘笞蠲缆毠ぁ狈Q號(hào)。

 健全制度，力推管理常態(tài)化。按照“當(dāng)月考核、次月兌現(xiàn)”原則，完善并推進(jìn)《職工薪酬績效管理試行方案》；通過設(shè)置“首席值班員”制度，彌補(bǔ)現(xiàn)場管理中執(zhí)行力不足的“短板”； 通過履行新區(qū)、總部、分公司三級(jí)巡查、“一表三考”制度，強(qiáng)化班組管理考核；通過干部《巡查日志》、班組《工作日志》、駕駛員《行車日志》、基層單位《維護(hù)日志》，規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)，既加大了溝通力度，又檢驗(yàn)了各項(xiàng)制度落實(shí)的執(zhí)行力。以“班組管理提升年”、“制度落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，樹立了班組管理的“鐵軍形象”。不斷細(xì)化簽證工作，做到“三有一施工”即有聯(lián)系函、有合同、有技術(shù)交底再施工。同時(shí)對(duì)新有簽證工作，做好圖片收集、資料備案、分類存檔，保證了合同及時(shí)推進(jìn)、工程及時(shí)施工、費(fèi)用及時(shí)結(jié)算。

內(nèi)引外培， 力推產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。先后組織管理人員、技術(shù)人員到華茂公司、新海連公司、山東亞明照明科技有限公司學(xué)習(xí)專業(yè)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；“內(nèi)引”3名有資質(zhì)、懂理論、會(huì)實(shí)踐的專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)了工程簽證和綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)力量；選派5名青年職工“外培”到南京金陵學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)園林綠化；實(shí)踐中通過“師徒結(jié)對(duì)”、“好手挽新手”等活動(dòng)平臺(tái)不斷提升綠化養(yǎng)護(hù)和市政維修職工的業(yè)務(wù)技能，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

 完善設(shè)備，力推作業(yè)機(jī)械化。投入400余萬元購買大、中、小型各類清掃機(jī)械車輛58臺(tái)，投入78萬元購置了連云港市第一臺(tái)吸污車，最大限度地實(shí)現(xiàn)了作業(yè)機(jī)械化，既保證新區(qū)業(yè)務(wù)的承攬，又減輕職工的勞動(dòng)負(fù)荷。（徐山子）