2024年，供電工程分公司工會把牢政治引領“方向盤”，圍繞中心、服務大局，深入推進產業工人隊伍建設改革，多措并舉助力職工素質提升，為公司高質發展提供強勁有力的動力源。

思想引領讓職工有向有行。積極當好職工身邊的思想政治“引路人”，組織職工代表至紅色教育基地開展實境課堂參觀學習，賡續傳承紅色基因；開展“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”為主題的讀書活動，陶冶思想情操、堅定理想信念；利用公司工會下基層、基層分會交叉學習等機會，組織集中學習，筑牢思想陣地、堅定理想信念，進一步激發永遠跟黨走、奮進新時代的壯志豪情。

勞模示范讓職工有為有位。弘揚勞模工匠精神，發揮“王建勞模工作室”作用，開展“雙創雙提升”活動，加大對黨員和技能骨干的雙向培養。開展多期“勞模開講啦”活動，組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組，巡回宣講。大力開展爭先創模、“首席員工”“工人技師”評比活動，通過評審共評選出4名“首席員工”享受工資每月增加500元的待遇；11名工人技師享受非領導職務辦事員薪酬。灌西供電所陳青被集團評為“十大技術能手”，被市總工會授予連云港市“五一勞動獎章”。

以賽代訓讓職工有技有能。結合公司重點工程和公司新興業務，制定以“創新驅動促發展、提質增效樹標桿”為主題的勞動競賽活動，并召開勞動競賽動員大會；積極開展技能比武、崗位練兵等技能競賽，推進技術革新、技術攻關，鼓勵職工高質高效當先鋒、創新創優促發展。構建“大培訓”格局，以校企合作實習基地、勞?；亍⑦\維實境培訓基地、實操培訓基地、技能培訓基地為抓手，量身定制電工技能、新能源知識等方面的培訓教育計劃。在業務能力培養上，實行“導師帶徒”制度，共精心挑選出11名老員工作為“職業導師”，與16名青年員工通過拜師儀式現場簽約并結成對子，以“實戰型”和“科普式”的培養方法，選拔和培養出公司和基層供電所兩級技術能手，解決公司技術人才緊缺問題。

                （宋  云）