今年來，灌西投資公司黨委以內(nèi)部巡察為契機(jī)，以壓實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化督導(dǎo)為著力點(diǎn)，扎實(shí)抓好問題整改落實(shí)，力求做好內(nèi)部巡察反饋問題立行立改，“見底清零”。

　　壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓整改。盯緊內(nèi)部巡察整改主體責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)從實(shí)提出整改要求。召開內(nèi)部巡察整改問題認(rèn)領(lǐng)會(huì)、專題會(huì)和動(dòng)員會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立臺賬，明確整改時(shí)間、責(zé)任人，層層壓實(shí)巡察整改政治責(zé)任。

突出重點(diǎn)，聚焦問題抓整改。建立巡察整改問題落實(shí)責(zé)任制，對集團(tuán)內(nèi)部巡察提出的19個(gè)問題逐條分析，逐項(xiàng)明確整改責(zé)任、整改要求，實(shí)行清單式管理，掛牌督辦、辦結(jié)銷賬，把巡察整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓牢抓實(shí)。針對工程招投標(biāo)、工程款結(jié)算流程不規(guī)范等問題，進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)工作機(jī)制，對紀(jì)檢、采購、財(cái)務(wù)及工程方面業(yè)務(wù)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，提升業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)督導(dǎo)，注重實(shí)效抓整改。靈活運(yùn)用監(jiān)督檢查方式方法，通過定期聽取匯報(bào)、核對臺賬等方式，對整改落實(shí)情況開展綜合評價(jià)。對反饋問題整改不到位的責(zé)任部門，督促其規(guī)范整改措施、完善整改臺賬。對內(nèi)部巡察整改問題中較為突出的、問題集中的工程項(xiàng)目建設(shè)等方面問題，從機(jī)制上查找原因，加強(qiáng)監(jiān)管，制定出臺《工程建設(shè)管理辦法》，重新修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，堵塞漏洞，扎緊制度籠子。

                                                         （尹 舒）