盧同根 李正冬

在筆者采訪華茂公司先進事跡過程中，所見所聞有關團結協(xié)作的故亊很多，諸如像領導層之間、干群之間、員工之間團結協(xié)作的事例，可以用遍布華茂各個角落來形容，留給我們的印象亦極為深刻。華茂之所以能取得像今天這樣的成就，與其說，是全體員工奮發(fā)有為、努力拼搏的果實，還不如說，是自上而下團結協(xié)作、密切合作結出的碩果。

托爾斯泰曾說過：“一個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。”叔本華也曾說過：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！边@些簡單道理充分說明了團結協(xié)作的重要性。

熟悉華茂公司的人都知道，他們的工作業(yè)務面廣量大，而且千頭萬緒，十分繁雜，有些亊務，可以說是“牽一發(fā)而動全身?！彼麄兊那鍜呃?、運輸垃圾、清掏窨井；他們的移苗、種植、施肥、打藥；他們的突擊保障、搶險救災等等，這些方方面面都需要依靠眾多工種、眾多人手密切配合、協(xié)調一致、共同努力才能完成。如果在哪一鏈條上出現脫節(jié)現象，勢必影響整體工作。然而，難能可貴的是，華茂公司成立至今，領導層率先垂范，相互尊重，上下聯(lián)動，左右看齊，始終把團結、配合看作高于一切，并且貫穿到工作細節(jié)當中，繼而產生巨大的推動力。毫不夸張地說，華茂公司的全體員工之間迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具體體現，他們的團結協(xié)作精神令人嘖嘖稱贊、讓人嘆為觀止。由此不難得出，華茂公司能夠取得這樣的成績，也就不足為怪了。

按理說，一個人的看齊意識并不是與生俱來的，特別是像華茂這樣龐大全體員工的精神面貌更不是一時就形成的。那么，他們精神支柱的原動力從何而來？道理很簡單，一是領導層團結協(xié)作表率引領作用做得好。公司內部，班子成員雖分工明確，但分工不分家，分責不分心，誰的份內擔子重，尤其是遇到特殊天氣或突擊任務，領導、科室、后勤人員都能一起上；在各個辦公室里，人人都有一套橘黃色的工作服，那就是榜樣的標志。其次是全體員工人人都非常清楚，二次就業(yè)，來之不易，此時不干，等待何時？！從這些蒼白的文字中，讓我們看到，正是類似這些潛移默化功效，才換來“團團火熖”，才凝聚齊特別能戰(zhàn)斗的隊伍，才匯集成巨大的力量。

常言道：“人心齊，泰山移。”有些時候，有的人常常會羨慕別人如何如何成功，如何如何輝煌，自己卻不愿去身體力行。在這一問題上，華茂人并沒有喊出多少口號，而他們深深懂得：“立足本行如下棋，輸贏系于每棋子。”同時，他們堅信，“齊心山成玉，協(xié)力土變金。”這也是華茂公司被樹為市重大先進典型單位留給我們的又一啟示。