今年以來，氨綸公司黨委以“三組聯(lián)建”深化提升年作為黨建工作支點(diǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)、錨定全年目標(biāo)，實現(xiàn)三項轉(zhuǎn)變，切實提升黨建工作效能。

以機(jī)制建設(shè)為核心，組織架構(gòu)從“雛形”到“成形”。針對“三組”體系不健全、骨干力量選配不齊全、聯(lián)建不夠制度化、活動不夠規(guī)范化等問題，打散原有班組進(jìn)行再分配，“三駕馬車”一起拉。對流程再造，對要素激活，讓“三組聯(lián)建”體現(xiàn)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、企業(yè)治理等諸多環(huán)節(jié)。配強(qiáng)支部書記，實現(xiàn)各聯(lián)建單元黨員數(shù)量平衡；完善目標(biāo)考核細(xì)則，實現(xiàn)日記錄、周總結(jié)、月匯報、季考核，形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化考核體系；及時更新“三組聯(lián)建”看板，定期公示“員工學(xué)習(xí)園地”“黨群之窗”“產(chǎn)質(zhì)量圖表”等內(nèi)容，依托陣地＋看板＋PPT等手段，解決“三組”間的信息“常梗阻”問題。

以載體創(chuàng)新為抓手，推進(jìn)措施從“負(fù)責(zé)制”到“課題制”。發(fā)揮“三組聯(lián)建”主戰(zhàn)場、主陣地、主力軍作用，由黨組織牽頭、黨支部推進(jìn)、黨員骨干沖鋒，推動技術(shù)攻關(guān)落地，首批QC課題已進(jìn)入實施驗證階段，對部分已結(jié)題的課題督促數(shù)據(jù)收集及驗證工作，并與對策前的情況對比，明確改善的程度與有效性。領(lǐng)導(dǎo)干部每月參加車間部門例會、每季度組織相關(guān)職能部門參與部門存在問題會審，充分借助兩委力量，完善協(xié)同機(jī)制，進(jìn)行責(zé)任交底，實現(xiàn)5S合格班組、安全合格班組、質(zhì)量管理合格班組“三達(dá)標(biāo)”，全面提升現(xiàn)場管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)與黨建工作互融。深化“紅色支部”“紅旗班組”“紅星員工”評比，引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、愛崗敬業(yè)等生動實踐。發(fā)揮黨建帶工建作用，推動“最美員工”評比，深化產(chǎn)改工作，點(diǎn)燃員工的積極性和創(chuàng)造性，使其在企業(yè)高質(zhì)發(fā)展中充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。

以活動落地為重點(diǎn)，活動形式從有形到有效。公司黨委層層總結(jié)“三組聯(lián)建”推進(jìn)過程中的不足，活動開展從追求形式到追求效果，從方案設(shè)計不足、效果預(yù)期未知變?yōu)樾闹杏袛?shù)、手中有策、行動有方。針對上級精神下沉基層有障礙、上下溝通渠道不通暢的問題，通過“三組聯(lián)建”托底，完善上下貫通的組織體系，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機(jī)制，確保上級決策部署得到貫徹落實。（韓奇）