今年以來，公司為積極應對電改，將產業工人隊伍建設改革作為全局性綜合性改革任務，多角度出實招、多方面求實效，推動廣大產業工人賦能成長走在前列。

強化政治引領，推行“三組聯動”。強化和創新產業工人黨建工作，在班組、工會小組等中擴大黨的組織和工作覆蓋面，開展行政班組、工會小組、黨小組三組聯動工作，把更多的技術能手、優秀青年、工人吸收到黨組織中來。突出產業工人思想政治引領。在市級媒體、集團報紙等版面和欄目加大對職工的宣傳力度，引導產業工人愛崗敬業、甘于奉獻、誠信守法，培育健康文明、昂揚向上的職工文化。

提升職工素質，突出抓好“五學”。公司創新產業工人成長發展機制，通過開展“五學”，即抓好業務培訓，單位集中學；鼓勵自學成才，職工自己學；開展拜師學藝，師傅帶著學；舉行技能大賽，相互比著學；開展技術攻關，崗位摸索學，逐步建立產業工人業務培訓、拜師學藝、技術比武、“職工技師” “首席員工”的培訓成長制度。經過業務培訓、拜師學藝、技術比武選拔優秀的產業工人，兩年評聘一次職工技師，享受辦事員待遇，特別優秀者被選聘為“首席員工”，基本工資增長5%。

暢通職業通道，推行“3+2”模式。建立職工技能、技術、管理三條職業發展通道，并積極推進通道間相互轉換機制。為產業工人制定了職業生涯發展規劃，實行產業工人“3+2”發展模式，產業工人可以在技能崗位上從初級電工、高級電工、技師進行晉升，同時打通優秀產業工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升通道。開展全員崗位競聘，今年以來，有2名職工技師被選拔到供電所副所長崗位上，有9名具有和崗位相匹配職稱和技能的產業工人選拔到技術崗位上來，實現了技能、技術、管理三條職業通道的互通，產業工人“3+2”晉升通道得到有益嘗試，建立了良好的用人選人機制。

完善薪酬機制，提高職工收入。公司結合轉型發展實際需要，通過重新梳理部門職能，形成定崗定員定編方案；公司領導班子多次召開會議研究出臺公開競聘工作方案，專門成立競聘領導小組負責競聘工作具體事項，由公司紀委全過程監督；進一步修訂完善薪酬與績效考核方案，優化固定薪酬與績效分配比例，實現薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策，實行“收入跟著貢獻走”，極大的調動了產業工人的生產積極性，為公司更好更快實現轉型發展打下了更加堅實基礎。

維護合法權益，做到“三個堅持”。堅持抓好職代會民主管理、工資集體協商、企務公開、職工思想政治工作、職工之家建設等方面工作，開展和諧勞動關系企業、文明單位創建等活動，力所能及地滿足職工物質和精神各方面的需求。堅持在職代會職工代表數量上、在各類先進評比名額分配等方面向產業工人傾斜，提高產業工人參政議政水平。堅持維護職工的合法權益，調整職工繳費基數，發揮工資協商機制和勞動爭議調解組織的作用，維護了職工思想的穩定。（徐靜）