8月24日下午，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開了二屆二次職代會主席團聯席（擴大）會議，公司二屆二次職代會主席團全體成員和職工代表參加會議。
孫政權經理在報告中簡要回顧了上半年經濟工作情況。上半年，我們以“基礎工作上臺階、市場開拓求突破、科技引領增動力、嚴細管理提效益”為工作目標，緊抓國家電力改革機遇，迅速行動、有效對接，變壓力為動力、變被動為主動，夯實企業發展基礎，提升企業競爭能力。市場營銷不斷拓展，主業建設有序推進，內部管控不斷深化，相關產業平穩運行，和諧創建有效保障。報告指出，下半年，全公司圍繞全年工作的總體要求和主要經濟目標，主動適應、把握“新常態”，抓住“一帶一路”交匯點等多重疊加機遇，謀勢而動、順勢而為，精心組織、科學安排，就能把政策優勢轉變為發展優勢、把資源優勢轉變為競爭優勢，全力沖刺全年目標任務。積極采取措施，融入售電側改革。緊跟電力改革步伐，做好相關工作準備，確保新老運行方式無縫對接。提升資質等級，擴大項目建設。推進企業資質升級，加強與市經信委、建設局等政府部門的溝通聯絡，最大限度做好供電網絡升級政策性扶持資金爭取和企業資質升級等相關工作。拓展電力工程市場，搶占供電區域。提升供電服務能力，堅持“規劃科學、結構合理、安全可靠、經濟高效”原則，上下聯動，統一目標、統一思想，推進供電線路、設備改造，提升變電所電壓等級和主變容量，滿足區域供電需求。推進結構調整，優化業務格局。增收節支兩手并抓，內外管理齊頭并進。注重民生改善，共建和諧企業。積極推行關愛工程、民主管理，維護企業和諧穩定。
吳再忠書記在講話中指出，全公司上下要在統一思想上強化作風、狠抓落實。要提高認識,切實增強使命感，要立足基礎，切實增強緊迫感，要推進發展，切實增強危機感。在日常工作中強化作風、狠抓落實。今年是我公司應對電力改革、謀求跨越發展的起步之年。半年來，我們始終把尋求企業可持續發展作為前進方向，努力推進經濟結構戰略調整。通過努力，公司完全通過自有力量承接到了外部電力施工工程；與政府相關部門加強溝通，公司資質升級工作亦有序推進，為公司積極主動參與市場競爭奠定了基礎。半年來，我們始終把實現年度目標作為基本追求，努力保證生產經營有序推進。通過強化管理，在供電區域持續畏縮的不利條件下，供電量同比略有增長，三項費用同比支出減少，降本增效成績明顯。半年來，我們始終把造福職工作為重要使命，進一步完善困難幫扶工作，并做到相關工作常態化，并利用休息日到工程施工現場進行慰問，讓職工感受到組織的溫暖。在轉變觀念上強化作風、狠抓落實。要樹立迎難而上的觀念，樹立大局為重的觀念，樹立只爭朝夕的觀念，奮力創造跨越發展的新業績。
會上，還審議通過了《連云港市工業投資集團供電工程分公司員工薪酬分配與績效考核辦法》等相關方案，分管領導對有關方案編制作了說明。（電宣）