公司按照“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境” 的精細化管理要求，以實現(xiàn)“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準(zhǔn)、持續(xù)改進”的目標(biāo)，以提高指標(biāo)的先進性為龍頭，以完善業(yè)績考核管理體系為重點，全面提高精細化管理水平。優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng)新管理手段，做到各項指標(biāo)的可控、在控。加快績效管理體系建設(shè)，進一步梳理和規(guī)范績效管理的政策和流程，修訂完善績效管理實施方案，建立健全各項指標(biāo)評價、考評體系。同時，借助同行業(yè)的成熟經(jīng)驗，重新梳理各業(yè)務(wù)流程，細化、優(yōu)化各節(jié)點，不斷提高工作效率。

在電力工程管理方面，通過優(yōu)化設(shè)計選型，強化工程管理，降低造價，提高投入產(chǎn)出率。在營銷方面，采取切實措施增供擴銷，以好促穩(wěn)，以好促擴。在對標(biāo)、立標(biāo)上方面，探索變壓器在高峰期與淡季之間的調(diào)節(jié)，注重挖潛，降低線損。在財務(wù)管理方面，強化成本控制，嚴(yán)格制度，科學(xué)管理，堵塞漏洞，最大限度地降低成本支出。以節(jié)約一張紙、節(jié)約一支筆、節(jié)約一度電、節(jié)約一元錢“四個一”活動為載體，推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，實行材料集中打印，用電集中管理，筆芯統(tǒng)一配送，文稿投影討論。

通過精密、準(zhǔn)確、細致的過程控制，最大限度地減少管理資源的占用，降低管理成本，公司創(chuàng)效能力顯著提高，上半年實現(xiàn)利潤1000多萬元，再歷史新水平。（司宣 司辦）