今年以來，連云港市工投集團灌西投資公司紀委念好“實、嚴、盯”三字訣，強化監督執紀督查力度，提升監督質效，堅定不移推進黨風廉政建設縱深發展，全力為公司高質發展保駕護航。
“實”字為先，壓緊責任。根據公司黨委黨風廉政建設的部署安排和《全面從嚴治黨責任書》要求，形成系統性的責任分解、責任督促、責任考核、責任追究“四大機制”；層層按照“任務指標細、工作措施細、完成時細”的要求，制定《全面從嚴治黨履責紀實行事歷》及《全面從嚴治黨“兩個責任”履責紀實手冊》，堅持把手冊內容的落實作為履責的“硬任務“、”硬指標”，明確“必須為”事項，狠抓責任考核、責任追究環節，構建橫向到邊、縱向到底的責任體系。
“盯”住關鍵，關口前移。以加強對重點環節、關鍵崗位、重點領域的監督檢查為切入點，跟進企業深化內部改革，不斷深化黨務公開、企務公開、民主管理工作，公示“已經為”事項，促進權力運行的公開透明化。堅持并完善“兩會一公開”和派駐基層紀檢監察室制度，創新運用檢企共建平臺，強化紀檢監察工作關口前移，形成“上級與下級相互監督、組織監督與群眾監督、內部監督與外部監督”機制，促使監察體系立體化、網絡化。此外，積極暢通信訪舉報渠道，建立電話、來訪、網絡、信件“四位一體”的舉報平臺，掌握信訪動態。
“嚴”字貫穿，執紀監督。對公司“三重一大”決策、個人有關事項報告等制度執行情況進行全程監管，并采用定期專項督查、不定期明察暗訪等形式，促進權力規范運行；加強日常監管力度，注重源頭防范，遏止“不能為”事項，著力做好物資采購、招投標等重要方面和關鍵環節、關鍵部門的廉潔風險排查、評估和防控工作，將招投標過程監督由“入場關”、“開標關”延伸到“標后管理關”的全程監督模式，做到監督執紀全過程留痕跡，形成全方位監督執紀鏈條。目前，先后完善灌西投資公司零星工程管理辦法（試行）、“三重一大”決策制度實施辦法，提出監察整改建議28條。（灌西 趙莉莉 尹舒）