西旺水產公司積極圍繞年初職代會下達的目標任務，認真做好生產經營工作，在養(yǎng)殖池塘發(fā)包、收費和服務、飼料經營、內部管理、協(xié)調項目和安全生產等方面做了大量的工作，收到了較好的效果。
池塘發(fā)包如期完成。自年初開始，就對區(qū)域內的養(yǎng)殖池塘按照“先交費后承包”原則，對外進行公開發(fā)包。發(fā)包工作進展順利，承包合同和相關文件簽約到位，養(yǎng)殖池塘發(fā)包率100%。
收費任務完成較好。收費經營組認真落實該公司任務指標，采取將目標任務指標層層分解到每名員工，促進收費工作，截止日前，承包費收取完成率90%以上，飼料經營余款回收率95%以上，從而為完成全年收費任務奠定了堅實基礎。
養(yǎng)殖服務傾斜一線。正確處理好收費與服務的關系，堅持以“服務促收費”的理念，認真做好養(yǎng)殖服務工作。投資近4萬元對各泵站進行大修，保障了供水安全；投資近3萬元修理了養(yǎng)殖區(qū)的中心公路，方便養(yǎng)殖戶的生產生活，養(yǎng)殖環(huán)境得到了進一步的改善。
安全工作常抓不懈。積極落實安全隱患檢查月活動，經常性地對各重點區(qū)域進行安全檢查，及時消除安全隱患；加強對重點區(qū)域的安全防護，在危險源點懸掛了安全警示標語和標牌，起到有效防護作用。
內部管理井然有序。在做好常規(guī)生產經營的同時，積極做好內部管理工作。對往年欠費進行清收，按規(guī)定進行費用開支，積極做好風電項目的協(xié)調工作，飼料經營工作有序推進等，內部管理工作井然有序，收到了較好的效果。（西旺宣）