近期，灌西實業(yè)公司按照投資公司強(qiáng)化產(chǎn)量翻一番，費用降兩成目標(biāo)落實，開展 “收獲金秋”行動，抓好責(zé)任分工，積極抓好資產(chǎn)債權(quán)清收。
明任務(wù)分指標(biāo)。大行動開展以來，公司首先理好債權(quán)債務(wù)清單，召開支委會和公司全體人員會議，分類分片，責(zé)任到人，對特別有難度的收費項目，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，親臨現(xiàn)場，說服和動員當(dāng)事人，守誠信講道德，短時間內(nèi)全部完成清收工作。
狠抓生產(chǎn)管理。鹽業(yè)分公司緊抓制鹵工作不放松。利用90公頃鹽田，560公畝結(jié)晶制鹵面積，為新河八班送鹵水3.3萬方，產(chǎn)鎂性海鹽。鹽業(yè)分公司充分利用好鹵站、咸溝道、副廩基咬制鹵水，灘內(nèi)結(jié)成鹵水近萬余方，預(yù)計確保完成4萬方的任務(wù)，力爭向5萬方的目標(biāo)沖刺。農(nóng)業(yè)分公司在大雨到來之際，連夜搶收小麥，完成了近12萬斤的任務(wù)，創(chuàng)效益12萬元。麥?zhǔn)蘸蠓N植水稻，玉米，現(xiàn)種320畝，其中水稻種植150畝，玉米種植170畝。
強(qiáng)化降本意識。首先營造降本的氛圍。在職工上下班醒目地段張貼標(biāo)語，召開全體人員和一線骨干會議，強(qiáng)化降本措施，強(qiáng)化責(zé)任，層層抓好落實，調(diào)動廣大員工降本的積極性，使成本有大幅度的下降，為去年的64%。發(fā)揚艱苦奮斗精神，群策群力把節(jié)約落實到實處。加強(qiáng)場區(qū)內(nèi)、大河邊、塘頭等零散邊角土地的管理，利用柴門鹽田舊管道3000米送鹵到日曬鹽，節(jié)約費用9萬元。通過開展“過窮日子從我做起”大討論，將降本意識扎根員工思想深處。員工自己除草、施肥、灑藥，減少開支，節(jié)約成本。廣大管理人員認(rèn)定目標(biāo)，認(rèn)真做好承租人的工作，宣傳收獲金秋的目的和意義，情愿跑斷腿、磨破嘴，到目前為止，收取費用4.35萬元，全面完成了清收任務(wù)。
強(qiáng)化安全管理。面對灘面使用年代長，設(shè)備老化等安全隱患，分公司強(qiáng)抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全預(yù)防，積極開展隱患排查治理。目前全年已開展了6次安全檢查工作，員工崗位自查工作常態(tài)化進(jìn)行，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（史祥燕）