去年以來，西旺水產公司黨支部突出抓好黨建工作，促進經濟工作的開展，使全年經營工作取得了新的突破，順利地并超額完成了年初董事會制訂的目標任務。全年主營收入首次突破千萬元，連續(xù)三年收入實現(xiàn)“三連增”，使得該公司經濟保持良好的發(fā)展勢頭。
委員包片彰顯特色。以“委員包片”制來推動領導班子建設，班子成員團結好，工作協(xié)調好，在全體黨員和職工中勇當標桿作用，使黨支部有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實施委員包片制，將目標任務指標層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務落實到人頭，管理到每塊池塘；加強指標考核力度，實行獎罰制度，制訂費用收取進度表等，從而為完成年度的收費目標奠定了堅實的基礎。
黨員教育常抓不懈。積極圍繞公司黨委開展的 “兩學一做”學習教育，結合“三會一課”和“黨員集中活動日”等制度，經常性地教育全體黨員，使每位黨員的政治素質和政治思想有了較好的提高，涌現(xiàn)出一批立足本職崗位，扎實工作的先鋒模范。圍繞“過窮日子，從我做起大討論”活動的開展，取得增收108萬元，節(jié)支37萬元的好成績。
堅持服務至上理念。堅持以“服務促收費”的理念，實行全天候服務和假日值班制，堅持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度。班子成員實行辦公前移到一線值班點，繼續(xù)堅持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度，即時掌握養(yǎng)殖戶的生產生活和思想動態(tài)。加強水、電、路等設施維修保養(yǎng)，進一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。投資1.5萬元修建值班房的基礎設施，改善了職工一線人員的辦公和生活環(huán)境。
嚴格內部管理制度。嚴格控制管理費用的支出，做到無計劃不支出，有計劃少支出，全年節(jié)約計劃支出的一成多。不斷創(chuàng)新和完善承包模式，本著“先繳費后承包”原則，在淡水養(yǎng)殖不景氣情況下，利用5000余畝淡水池塘到期契機，通過“陽光操作”面向社會公開發(fā)包，使池塘承包地畝單價較去年有較大提升。（孫武善）