埒南制鹽分公司召開管理人員會(huì)議，對開年以來的工作進(jìn)行了工作總結(jié)，把我公司按照投資公司的工作會(huì)議及總體部署和要求的工作思路進(jìn)行落實(shí)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，在生產(chǎn)、安全和精神文明建設(shè)等方面都做了大量工作，取得了較好成效，完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了開門紅。
會(huì)議由莊書記主持，把投資公司下發(fā)的‘3-4月份重點(diǎn)工作任務(wù)分解表’針對埒南分公司的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)解說，并把投資公司在‘3-4月份重點(diǎn)工作督查’進(jìn)行了全面落實(shí)，要求全公司范圍內(nèi)掀起大干的熱潮。
會(huì)議上楊經(jīng)理也對近階段的工作進(jìn)行了細(xì)致的安排，對不足之處進(jìn)行了督促和要求整改，最后莊書記要求各片區(qū)要嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，并把安全上下班要傳達(dá)給每位職工。（匡亮）