今年以來，新河制鹽分公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)雙推進(jìn)，針對安全檢查中實效性、績效性不足等問題，制定并落實安全檢查“五忌五要”要求，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。

一忌流于形式，要深耕實效。杜絕應(yīng)付式檢查，要求班組配合提供安全臺賬，班組長對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項記錄跟蹤、復(fù)查整改，以檢查推動安全工作持續(xù)改進(jìn)。

二忌一陣風(fēng)式，要常態(tài)常檢。在月度安全大檢查基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)全時段過程監(jiān)督，確保安全制度落地考核，及時糾偏不安全行為、整改隱患，降低事故發(fā)生率。

三忌得過且過，要量化考核。對“三違”行為零容忍，考核不講人情、不徇私情，嚴(yán)肅懲戒“三違”行為、管理紕漏及安全不合格項，剛性倒逼安全責(zé)任落實。

四忌整改拖沓，要限期閉環(huán)。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患明確整改時限、專人負(fù)責(zé)，跟蹤驗收整改效果，對未達(dá)標(biāo)者加倍考核，聚焦整改行動與方法，提升整改實效性。

五忌記錄模糊，要詳實可溯。檢查記錄需準(zhǔn)確詳實、結(jié)論客觀，對不符合項下達(dá)通知單規(guī)范管控；深挖隱患本質(zhì)成因，制定落實改進(jìn)措施，評價每次檢查效果，持續(xù)提升檢查工作質(zhì)量。

該分公司推動全員嚴(yán)格落實“五忌五要”工作法，以檢查找問題、以整改促提升，系統(tǒng)性推進(jìn)安全改進(jìn)，補齊管理短板，筑牢原鹽安全生產(chǎn)防線。（新河制鹽 韓奇）