2025年以來，金橋制鹽工會(huì)緊扣“維護(hù)職工合法權(quán)益”核心職責(zé)，通過加強(qiáng)思想引領(lǐng)、民主管理等舉措，推動(dòng)工會(huì)服務(wù)從“基礎(chǔ)覆蓋”向“精準(zhǔn)高效”升級。

加強(qiáng)思想引領(lǐng)，突破“理論傳播碎片化”瓶頸。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，依托“金鹽大講堂”、職工之家、女職工康乃馨服務(wù)站等平臺分層分類開展思想政治教育。通過勞模先進(jìn)上講堂、事跡宣講會(huì)弘揚(yáng)勞模精神與工匠精神，組織職工參與紅色教育基地學(xué)習(xí)、主題觀影等活動(dòng)，厚植愛黨愛國情懷，筑牢職工政治根基，切實(shí)突破以往思想教育“泛化”問題。

加強(qiáng)民主管理，突破“訴求響應(yīng)滯后性”難題。嚴(yán)格落實(shí)職代會(huì)制度，職工代表審議通過“一薪三考核”等5個(gè)重大事項(xiàng)。深化企務(wù)公開，創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表“面對面”對話活動(dòng)，精準(zhǔn)回應(yīng)職工幫扶結(jié)對等5個(gè)方面12個(gè)問題，建立“急難愁盼”問題臺賬閉環(huán)解決機(jī)制。定向開展職工代表法規(guī)及管理知識培訓(xùn)，有效突破職工參與決策“能力短板”，提升其監(jiān)督能力。

加強(qiáng)技能提升，突破“培訓(xùn)應(yīng)用不同頻”困境。深化“線上+實(shí)訓(xùn)+輪崗”立體化培訓(xùn)模式，開展“師帶徒”活動(dòng)，精準(zhǔn)傳承技藝，結(jié)成師徒7對。組織“金橋杯”勞動(dòng)競賽、技能比武等活動(dòng)，將競賽內(nèi)容與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控深度融合。推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，落實(shí)《每月一星評定方案》《“三航”二三人才計(jì)劃》，全年計(jì)劃培育5名“金鹽工匠”，突破技能人才“斷層”瓶頸。

加強(qiáng)民生保障，突破“幫扶服務(wù)單一化”局限。完善困難職工幫扶機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新“困難職工檔案”，重點(diǎn)關(guān)注因病致貧家庭的慰問幫扶。優(yōu)化職工健康管理體系，落實(shí)職業(yè)健康監(jiān)測全覆蓋，按時(shí)組織健康體檢，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)開展生產(chǎn)環(huán)境檢測整改。加強(qiáng)職工食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展?jié)M意度調(diào)研并針對性優(yōu)化，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)氛圍營造，突破“文體活動(dòng)同質(zhì)化”壁壘。以“迎新春”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”節(jié)系列活動(dòng)、迎“五一”文體活動(dòng)等豐富職工業(yè)余生活。投資完成職工書屋墻體翻新、書架更新及書籍補(bǔ)充，全新打造“三組聯(lián)建活動(dòng)室”與文化長廊，開展“月讀一本書”活動(dòng)，滋養(yǎng)精神世界。通過完善文化陣地與創(chuàng)新特色活動(dòng)，突破文化建設(shè)“形式單一”局限，促進(jìn)職工身心健康。

（張飛）