12月29日上午，公司生產(chǎn)技術(shù)部召開2021年生產(chǎn)總結(jié)暨2022年生產(chǎn)工作部署會議，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工、生產(chǎn)班組長參會。會議由公司總經(jīng)理助理李洋主持，生產(chǎn)副總王爽芳出席會議。

會上，生產(chǎn)技術(shù)部副部長王卉匯報了2021年產(chǎn)質(zhì)量情況，生產(chǎn)車間副主任王勇匯報了2021年安全生產(chǎn)工作情況。公司總經(jīng)理助理李洋強調(diào)，一要加強班組建設(shè)、管理和考核，讓班組團隊能頂?shù)蒙稀⒖傅米∥覀兊纳a(chǎn)；二要加強班組長及后備力量培養(yǎng)，提高一線職工技能水平，力爭利用一年左右時間，班組長技能水平得到顯著提高；三要加強全體員工安全、環(huán)保意識，安全和環(huán)保是企業(yè)的社會職責(zé)，是不能碰觸的紅線，不論誰不能因為自己不作為而讓企業(yè)受損。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理王爽芳對下一步工作提出兩點要求：一是抓好基層班組操作管理，從最開始的原料檢查到最后的成品絲落卷，每個步驟嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行；二是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，維修人員加強設(shè)備巡檢、維護、保養(yǎng)力度，把設(shè)備故障停車率控制在目標(biāo)值之內(nèi)。（生產(chǎn)技術(shù)部 黨曉峰）