今年以來，臺北（華茂）公司錨定高質量發展目標，聚焦關鍵領域精準施策，以“三項舉措、五大賽場、八場硬仗”為主要抓手，全面掀起“百日攻堅”大干實干熱潮，為企業發展注入強勁動能。

抓實三項舉措，筑牢安全生產防御戰。崗前培訓實現“零遺漏”，對轉崗人員開展“理論授課+實操演練”崗前安全培訓，確保安全知識普及無死角、操作技能達標無短板、應急處置準確無差錯；隱患排查堅持“零容忍”，定期組織風險隱患排查專項行動，聚焦施工現場、安全疏散、防火分隔等十大重點領域，落實即查即改；節前檢查做到“零死角”，分板塊實施專項檢查，綠化、保潔板塊重點核查作業人員護具穿戴、路錐及生產工具規范擺放，市政板塊嚴查特種作業車輛、租用機械安全措施落實情況，以全方位、無盲區督導提升全員安全意識與突發事件應急處置能力。

聚焦五大賽場，打響止虧創效攻堅戰。圍繞“止虧創效”核心目標，全面開展“百日攻堅創效益，力挽狂瀾止虧損”大干一百天勞動競賽，在營收沖刺、市場開拓、成本管控、項目攻堅和服務提質五大賽場協同發力、聚力突破。營收沖刺環節深挖業務潛能，擴大增收增量；市場開拓聚焦新客戶開發與老客戶復購，持續拓寬市場渠道；成本管控貫通采購、生產、運營全環節，以精細化管理實現降本增效；項目攻堅集中力量破解推進瓶頸，保障業務承接落地；服務提質不斷優化服務流程，著力提升品牌核心競爭力，構建起“全員扛指標、全鏈挖潛力、全面破困局”的競賽格局。

攻堅八場硬仗，打贏合作發展突破戰。集中優勢資源，重點推進建設工程大增量、“鋼纖維”大擴張、推進“鋼絲”生產項目、復合材料市場開發及路燈維護項目承接等八場硬仗，以重點領域的快速突破帶動整體經營能力提升。主動研判行業發展趨勢，積極挖掘新興賽道，加快布局智慧環保建設，加強與上下游優質企業的深度戰略合作，整合產業資源，凝聚發展合力。同步推進經營模式改革，探索從“班組承包”到“片區承包”升級，打破“大鍋飯”思維，通過內部挖潛與精細化管理打造差異化競爭優勢，持續拓寬市場版圖，為企業可持續發展注入強勁新動能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

責任編輯：孫小玲