今年以來，臺北投資緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，以“爭當(dāng)創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動為抓手，著力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力實(shí)現(xiàn)突破，破局謀發(fā)展，在推動“兩不”中心目標(biāo)道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

黨建“＋”業(yè)務(wù)，增強(qiáng)工作合力。理念為先，制度引路，深度推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)融入融合，通過“黨建+業(yè)務(wù)”切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的生產(chǎn)力。開展頭腦風(fēng)暴，分別開展形勢任務(wù)教育三期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下基層宣講18人次，組織開展青年大講堂、女干部大講堂、一把手論壇以及星級員工事跡報告會等9場次。通過這一系列的活動，不斷的更新思想、解放思想，切實(shí)鍛造和弘揚(yáng)臺北“四再”“四拼”精神理念，讓創(chuàng)業(yè)“魂”滲透到廣大干群的日常生活中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。

黨建“－”負(fù)擔(dān)，減出群眾滿意。全面推進(jìn)新時代企業(yè)黨建，使黨建這一“紅色引擎”為企業(yè)健康發(fā)展增添更大動力，投資公司選派4名黨性修養(yǎng)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、服務(wù)意識優(yōu)、黨務(wù)工作精、奉獻(xiàn)精神足的黨員干部擔(dān)任4家基層單位的黨建指導(dǎo)員，以黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好黨建引領(lǐng)建設(shè)，發(fā)揮黨支部在項(xiàng)目建設(shè)、投資發(fā)展、人員調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓黨員示范崗引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)一步弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)。抓實(shí)黨員隊(duì)伍凝聚力、創(chuàng)造力的提升，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

黨建“×”創(chuàng)新，乘出倍增效應(yīng)。根據(jù)各單位不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，細(xì)劃“點(diǎn)將臺”書記項(xiàng)目，形成“一單位一特色、一支部一亮點(diǎn)”的黨建工程新格局。把爭優(yōu)爭先作為員工之間的“催化劑”，廣泛開展黨員示范崗、星級員工創(chuàng)建評比工作，做到學(xué)有標(biāo)桿、干有榜樣，激發(fā)黨員學(xué)技術(shù)、練技能、創(chuàng)一流業(yè)績的熱情。將個人價值與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合，由榜樣領(lǐng)銜重點(diǎn)做好人才培養(yǎng)、技術(shù)攻堅(jiān)、示范輻射等工作。

黨建“÷”隱患，除出氣正風(fēng)清。以黨建為引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活等制度，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)組織生活的吸引力，使組織生活成為政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺、黨性鍛煉的“熔爐”，解決了組織生活不經(jīng)常、不認(rèn)真、不嚴(yán)肅和表面化、形式化、娛樂化問題。

（李靜賢）