29日上午，公司領導王德志、劉軍到翔立公司調研通信工程。在聽取相關人員前期工作匯報之后，兩位領導對下步工作分別作出安排。

劉總強調，要加快推進技能培訓，在前期基礎上，要采取小分隊模式跟班學習，發揮小快靈優勢。同時，要加大管理人員參與學習的規模和力度。同期，高空作業人員要分工明確，嚴格執行工作標準。

在強調下步工作，王德志董事長強調，通信工程對我公司來講是全新行業，要穩扎穩打。一是崗位設置要科學，優勢資源，發揮不同員工的優勢特點，做到人盡其才，人盡其用。二是要講執行，重規劃，翔立公司要安排好黨員培訓。三是要講學習，學真經。要用學生的標準要求自己，骨干培養方向，隊長培養方向要有計劃，有目標。四是要看長遠，講發展，要規劃好隊伍，組建專業化通信工程隊，定方案，明確項目部，制定好激勵政策，強化制度管理。

調研工作結束后，公司領導分別對基層班子開展談心談話。