一個月來，各單位，相關(guān)部門認(rèn)真落實“沖刺 月”活動要求，圍繞“沖刺月”指標(biāo)，緊貼單位實際，科學(xué)制定 了詳細(xì)的推進方案，堅持黨建引領(lǐng)，迅速統(tǒng)一廣大員工思想、積 極開展勞動競賽，比學(xué)趕幫超，在快拼、硬拼、火拼、巧拼的激 情實踐中，掀起一輪又一輪的目標(biāo)沖刺高潮。

“目標(biāo)任務(wù)”實現(xiàn)大突破。沖刺月期間，各單位能夠切實抓住關(guān)鍵，狠抓落實，整體表現(xiàn)優(yōu)秀：大浦工區(qū)完成制鹵 5500 方的任務(wù)，切實做好了降本增效大文章；海州灣公司沖刺月排放鈣液 2.3 萬方，集運原鹽 4000 噸，銷售指標(biāo)再突破；金臺留守處做好了挖潛文章，將鄰里中心西面、北面場地和 4 樓發(fā)包出去，入賬 11.3 萬元；臨達(dá)公司以“咬定青山不放松”的韌勁、以“不破樓蘭終不還”的決心，沖刺月實現(xiàn)新增租賃面積 1129 平方米，收取商鋪及房屋租金 9.74 萬元、以工代訓(xùn)和穩(wěn)崗補貼 0.7 萬元，更盤活了閑置多年的金三角 2 號樓；美多利公司完成了小型停車場工程，增加租賃收入 9.8 萬元，并積極聯(lián)系市多所高校，推進孵化器升級；翔立分公司沖刺月銷售鈣液 2 萬方，集運過河鹽 2000 多噸，實現(xiàn)了不斷檔、不斷銷。工程承接方面，一個月承接了三個市政工程、兩個管道工程，工程總量突破了100 萬大關(guān)，實現(xiàn)了單月過百萬的壯舉；資源分公司也在資源挖潛文章上寫出華美句式，實現(xiàn)收益 12.16 萬元。各單位在沖刺月都遞交了一份高質(zhì)量的答卷。

“六個十”促進大提升。“六個十”作為“降本增效、挖潛增效、創(chuàng)收增效”三大舉措的重要抓手， 公司各單位、部門都在危中尋機，釋放潛能。大浦工區(qū)全年無休苦干實干，完成產(chǎn)鹽 1 萬噸任務(wù)；海州灣公司強化協(xié)調(diào)力度，排放鈣液 26.2 萬方，集運原鹽 8.1 萬噸；臨達(dá)公司立足自貿(mào)區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，全民招商，完成營業(yè)收入 108 萬元；美多利公司以榮獲市創(chuàng)業(yè)示范基地資質(zhì)為契機，進一步完善科技孵化平臺建設(shè)，加快申報國家級孵化器，園區(qū)出租率首次達(dá)到 100；翔立分公司強化外部市場的拓展協(xié)調(diào)，增加客戶 7 家，累計銷售鈣液萬方，外接工程 150 萬元；資源管理分公司強化土地管理， 整合零星土地，創(chuàng)新看管機制。

轉(zhuǎn)型項目展現(xiàn)大作為。公司前期大項目受到大環(huán)境影響產(chǎn)生阻滯，但是“小轉(zhuǎn)型”展現(xiàn)了大作為。目前，公司現(xiàn)已完成構(gòu)建“三大工程” 布局，轉(zhuǎn)型框架整體穩(wěn)健，轉(zhuǎn)型隊伍斗志昂揚，轉(zhuǎn)型成果好于預(yù)期。開塔河項目成立項目推進組以來，通過反復(fù)與開發(fā)區(qū)、集團有關(guān)部門對接，不斷完善方案預(yù)算，終于敲定施工前期事宜，現(xiàn)在已經(jīng)進入招投標(biāo)公示階段。“退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)”項目通過集團審核立項；“五小”項目蓬勃發(fā)展，全公司已經(jīng)發(fā)展小項目 14 個，已逐漸呈現(xiàn)“星火燎原”之勢。

內(nèi)部管控體現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)。面對疫情再次來襲，公司嚴(yán)格落實各項防控措施，并將疫情防控工作納入雙月綜合考評，進一步推動防疫防控常態(tài)長效。在沖刺月的關(guān)鍵節(jié)點，公司嚴(yán)格落實安全責(zé)任，組建安全檢查小組，對機械扒鹽期間的設(shè)備運行情況進行日常記錄，對商鋪、廠房進行用電、防火檢查， 確保安全生產(chǎn)無事故；公司實施掛崗人員企業(yè)管理費制度，節(jié)約用工成本 12.56 萬元。