2024年已進入關鍵階段，資源管理分公司黨支部依托“三組聯建”聯動機制，充分發揮黨小組、生產小組、工會小組職能，做好三方面工作，促進形成目標同向、責任共擔、融合并進的工作格局，推動黨建工作與生產經營深度融合，實現全年目標任務順利完成。

做好思想引領。今年以來，資源管理分公司黨小組堅持以創建“學習型、服務型、創新型、廉潔型”四型黨支部為目標，大力弘揚“四敢”精神，將“企業敢干、項目敢闖、干部敢為、職工敢首創”作為重點任務推進落實；認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神、認真落實“三會一課”制度、積極開展主題黨日活動、深入實施“學思踐悟”四步法，通過集中學習、專題研討等多種形式，確保思想緊跟時代步伐；定期召開黨小組會議，并把會議室、活動室、生產現場作為黨小組活動陣地，研究部署各項重點工作，提升組織的凝聚力和戰斗力。

做好業務促進。圍繞今年創收重點項目發展，各生產小組在黨員骨干的帶領下，以“三將”精神為引領，將經營指標與黨建指標相融合，積極謀劃打造精品養殖基地、全力以赴推進鹽灘改造升級。在艱苦復雜環境中爭做與時俱進的“虎將”，拿出“逢山開路、遇水架橋”的勇氣，豁出“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁，努力做到“工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線體現、經驗在一線總結”。截至目前，養殖項目部收取池塘承包費412萬元、鹽鈣生產班組創造產值182萬元。

做好監督保障。自四季度以來，資源管理分公司工會小組緊緊圍繞全年各項任務指標，組織開展“決勝四季度，沖刺翻一番”主題競賽活動，在班組之間及員工之間全面開展小指標競賽，讓大家講安全、比產量、求質量，以競賽小指標促進生產大指標的實現；做好原鹽秋扒、鈣液產銷、鈣液生產貿易、原鹽銷售等監督保障工作，通過該公司全體員工的不懈努力，今年順利完成秋扒鹽6500噸，鈣液產銷0.45萬方，鹽鈣收入984萬元，鈣液生產貿易達3.64萬噸。

下一步，資源管理分公司黨支部將繼續發揮“三組聯建”資源疊加效應，使全員在思想建設、生產經營、安全管理、人才隊伍、企業文化、服務提升等方面取得成效，以高質量發展奪取全年目標大勝利。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門負責人：劉天義

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵