春意盎然，萬物競發(fā)。在縱橫交錯的城市交通動脈間，有這樣一支鐵軍正以匠心為筆、汗水為墨，在道路綠化的戰(zhàn)場上書寫著新時代的綠色答卷。華茂綠化分公司全體干部職工以"名將掛帥定乾坤，全員沖鋒奪高地"的昂揚斗志，全面掀起"大干二季度"攻堅熱潮。

?改革名將領銜承包新紀元，精細管理鑄就高效能?

在公司"綠化養(yǎng)護片區(qū)承包責任制"改革中，一批銳意進取、敢于擔當?shù)母母锩麑⒚摲f而出。這些承包人不僅是前線的指揮官，更是全能的操盤手，他們以"責任田"承包模式為基石，將管理的觸角深深扎根于每一寸綠地之中。

平山片區(qū)承包人孫杰，作為改革的急先鋒，帶領團隊在一季度便取得了養(yǎng)護成本下降10%、客戶滿意度飆升22%的輝煌戰(zhàn)績。其總結的"六維管理法"（巡查網(wǎng)格化、技術標準化、業(yè)務多元化、監(jiān)督常態(tài)化、成本精細化、調(diào)配動態(tài)化）更是成為各片區(qū)競相學習的統(tǒng)一管理標準。

綠地片區(qū)承包人孫銀，每日清晨6點50分便準時出現(xiàn)在養(yǎng)護現(xiàn)場，親自參與班組的班前會，對當日生產(chǎn)安排的合理性進行嚴格把關，并對技術難題進行現(xiàn)場指導。尤其對于新入職工人，他更是傾注心血，全日跟班，手把手傳授綠化養(yǎng)護的真知灼見。

瑞馬片區(qū)承包人張巖，作為公司精心引進的園林專業(yè)大學生，他專業(yè)知識扎實，思維敏捷，富有創(chuàng)新精神。在完成基本養(yǎng)護任務的基礎上，他積極拓展"養(yǎng)護+創(chuàng)收"的效益增長模式，主動與轄區(qū)外的企業(yè)、新建小區(qū)對接，力爭在二季度實現(xiàn)創(chuàng)收10萬元的目標。

?沖鋒主將勇立潮頭顯擔當，綠化戰(zhàn)場展英姿?

公園片區(qū)承包人李江兵，作為公司的沖鋒主將，自承包公園養(yǎng)護任務以來，他迅速轉變角色，快速熟悉公園養(yǎng)護的方方面面。二季度，他帶領團隊9人多次參與昌圩湖體育公園健步走綠化提升保障活動以及創(chuàng)智綠園活動路線保障活動。在他的帶領下，團隊響應迅速、工作高效、環(huán)境提升效果顯著，贏得了開發(fā)區(qū)市政處的高度贊譽。

久和片區(qū)五羊路班長李林，作為一名中共黨員，在公司深化改革、推進市場化運營的關鍵時期，他主動請纓，從后勤崗位轉戰(zhàn)生產(chǎn)一線。面對綠化施工的艱苦條件，他沖鋒在前，汗水浸透衣衫也毫不退縮。他堅定地說：“作為沖鋒主將，我就要在關鍵時刻挺身而出，困難面前勇挑重擔。”在他的感召下，班組員工紛紛以他為榜樣，積極投身綠化事業(yè)。他用實際行動詮釋了黨員的責任與擔當，讓黨徽在綠化一線熠熠生輝。

?黨建引領聚人心凝合力，匠心養(yǎng)護煥新顏展風采?

綠化黨支部以"紅色引擎"為動力，驅動二季度各項指標的順利完成。公司組建一支由24名黨員骨干組成的"黨員突擊隊"，在道路綠化養(yǎng)護的攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮了示范引領作用。在開發(fā)區(qū)健步走綠化提升保障活動中，"黨員突擊隊"利用中午時間前往昌圩湖公園進行環(huán)境整治。正午烈日下，隊員們分工明確、秩序井然，他們清理綠化帶內(nèi)及河道邊的生活垃圾，汗水浸透的黨徽在每個黨員胸前閃耀，湖水中映射出"黨員突擊隊"隊旗的鮮紅標識……這一幕幕正是華茂綠化分公司"大干二季度"的生動寫照。

春潮涌動催人進，砥礪奮進正當時。華茂綠化分公司將持續(xù)發(fā)揚"敢打硬仗、善打勝仗"的鐵軍精神，用匠心扮靚城市風景線，以實干書寫綠色發(fā)展新篇章，為建設生態(tài)宜居的現(xiàn)代化港城貢獻臺北（華茂）力量！

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲