翔立分公司黨支部“四拼”強“軍”

毛主席提出加強黨的建設、黨指揮槍、黨管軍隊，最終使中國共產(chǎn)黨成為領(lǐng)導中華民族偉大復興的引路人。翔立分公司黨支部也借鑒歷史的成功經(jīng)驗，加強黨的建設，提升政治覺悟，以“四拼精神”強“鐵軍”思想。

“火拼”特色工作。嚴格落實三會一課制度，召開黨員大會、黨支部會議、黨小組會，以黨員帶頭、積極分子跟學、普通員工參與的模式，集中學習投資公司重要會議精神，第一時間落細落實有關(guān)重要部署；細化《發(fā)展黨員考核表》，對入黨積極分子進行思想上和工作雙考核，提升政治覺悟，培養(yǎng)優(yōu)秀人員；拓寬職工訴求渠道，傾聽職工聲音，維護職工權(quán)益，不斷加強職工文化建設，提升職工業(yè)務素質(zhì)。

“硬拼”隊伍建設。開展好宣傳工作，牢固樹立政治意識、大局意識和責任意識，積極做好正面宣傳。圍繞黨風廉政建設及時組織人員學習《黨風廉政教育》，做到宣傳典型弘揚正氣、剖析案例警示教育、總結(jié)經(jīng)驗推動工作。同時利用網(wǎng)站、微信、報刊等媒體平臺，進一步加強宣傳力度，努力營造風清氣正的政治生態(tài)，確保隊伍清朗；通過開展技能評比活動，提升職工技能，形成良好競爭氛圍，相互促進、相互提高。

“快拼”工程質(zhì)量。憑借“翔立速度”一季度工程創(chuàng)收已經(jīng)提前完成，總金額100余萬元。過河鹽皮帶機的保質(zhì)保量、高速入口指示牌的及時施工、中華藥港D2區(qū)變道工程的提前竣工、臨洪路及黃海大道高速口標志牌基礎拆除安裝工程，都獲得了驗收方的一致好評。總體來看，隨著疫情形勢向好發(fā)展，工程業(yè)務也越來越繁忙，為應對即將來臨的工程潮，下一步將合理調(diào)配人員隊伍，小工程分散做，大項目合力拼，以“翔立速度”力爭全年創(chuàng)收目標的實現(xiàn)。

“巧拼”市場拓展。10人、20天，全長50余公里的鈣液輸送管道全面檢修完成，保證了鈣液的正常輸送，同時安排專人輪流對鈣液管道進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并迅速修正；下一步將繼續(xù)開拓市場，以線上和線下相結(jié)合的方式尋找潛在客戶，同時在前期輸送鈣液6萬方的基礎上，灌西、堿廠方向鈣液輸送也已經(jīng)恢復正常，力爭在三月底前完成一季度目標8萬方任務。

（張會鵬）