在全力沖刺全年目標的關鍵時期，盛達市政分公司上下迅速行動，統一思想、倒排序時、逐項剖析，以飽滿的工作熱情、積極主動的工作態度和真抓實干的工作作風，奮力沖刺四季度，打好全年收官戰。

紅色引擎促發展。今年以來，盛達市政分公司加大黨建工作創新力度，深化“黨建+業務”模式，促進黨建與市政“三大產業”深度融合。持續推進“三組聯建”，狠抓“三精管理”，創市政特色“星”品牌。進入四季度以來，為確保生產經營指標的順利完成，盛達黨支部支委成員與業務人員、重要崗位人員開展經常性談心談話，組織黨員奉獻等主題黨日活動，并舉辦小指標勞動競賽等活動，不斷激勵黨員同志擔當作為，勇當先鋒。持續深化理論學習，補足精神之鈣，把穩思想之舵，以高工作標準、高工作質效的實際行動持續推動項目施工、強化安全生產、打造市政品牌。

安全生產保落實。十月以來，盛達市政施工現場多點開花，持續掀起大干熱潮。目前，昌圩湖公園園路提升改造、創智大廈大理石地面改造等項目已順利完工，開發區第一人民醫院非機動車改造、242省道雨水管網改造等項目正在緊張有序地施工中，該公司牢固樹立安全第一的理念，強化對施工現場的監督管理，確保施工人員嚴格按照操作規程作業。加大巡查力度，及時發現并消除安全隱患，做到早預防、早處理。同時，列出負面清單，每周調度重點項目推進情況，解決突出問題，力保項目進展順利，同時深挖轄區可利用資源，積極儲備后備項目，全面完成年度任務。

清收清欠展作為。今年以來，盛達市政分公司常抓不懈，圍繞年度工作目標，以堅定的決心和有力的舉措不斷推進該項工作。面對十月份500萬的新指標，該公司壓實工作責任。定期召開專題會，研究制定工作方案，明確專業責任分工，細化工作舉措，層層分解任務，強力推進清收清欠工作。聚焦分類施策。迅速厘清歷史數據及當前余額，分析研判難易度，對重點清收項目進行再梳理再劃分。通過加強溝通協調等方式，確保企業資金回籠，推動年度清收清欠目標順利完成。

（盛達市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵