2025年，環(huán)衛(wèi)分公司堅持“一切生產(chǎn)以安全為前提”的方針，及時宣傳臺北（華茂）公司2025年度安全會議精神，在多方面持續(xù)發(fā)力，深入營造安全穩(wěn)定的和諧氛圍。

加強教育宣傳。通過班組班前、班中、班后會議形式，及時將臺北（華茂）公司，環(huán)衛(wèi)分公司安全會議、相關(guān)措施、規(guī)章制度等內(nèi)容向各班組成員進(jìn)行宣傳，不斷加強“安全第一，預(yù)防為主”安全管理理念，通過安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，警示案例分析等，時刻警醒職工遵守道路交通安全法規(guī)，確保不碰觸安全“紅線”。

增強安全檢查。每周一開展安全例會，每周三管理人員協(xié)同班組長開展隱患排查及道路交通安全突擊，常態(tài)化嚴(yán)格要求職工的安全標(biāo)志服穿戴整齊，頭盔按照要求穿戴，勞保用具的發(fā)放與使用，以及對集中充電點、職工車輛的剎車、頭盔、后視鏡是否符合標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行深度檢查。

聚焦機械設(shè)備。實行每日輪崗安全員，進(jìn)行班前安全會、出車前安全喊話。對車輛維護(hù)、清掃路段、嚴(yán)禁飲酒等事項，對作業(yè)車輛進(jìn)行監(jiān)督。堅持做到安全管理制度的執(zhí)行，時刻提醒駕駛?cè)藛T保持安全防患意識，杜絕違章作業(yè)，遵守道路交通法規(guī)。

加大考核管理。結(jié)合班組道路分配，完善現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度，強化環(huán)衛(wèi)班組現(xiàn)場作業(yè)管理。管理人員深入一線開展站大崗、突擊查的方式，嚴(yán)格對各班組安全保潔操作規(guī)程、作業(yè)完成質(zhì)效進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題按照流程及時整改到位。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：徐旭東

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲