公司職代會為我們明確了航向，裕達分公司將全面貫徹落實公司職代會精神，以最堅定的決心、最務實的作風、最有力的行動，全力以赴攻堅全年目標，誓以實干交出高質量發展答卷。

錨定 “黨建引領”，打好黨建翻身戰。強化政治引領，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，依托黨員大會、黨小組會、支委會等載體，精準傳達集團和公司兩級職代會精神，凝聚全體職工思想共識，確保企業發展始終沿著正確政治方向穩步前行。

建強戰斗堡壘，深入落實“三勢”解放思想大討論要求，深化“三精”品牌創建，一季度完成黨建活動室提檔升級。嚴格執行“三會一課”、組織生活會等制度，在自查自糾中錘煉黨性修養，健全黨員先鋒崗體系，結合供應鏈業務、招標采購、資產安全等核心領域劃分黨員責任區，創新推行“黨員責任區”網格化管理，明確黨員責任清單，將攻堅任務分解到人頭、落實到崗點，推動“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，讓黨旗在攻堅一線高高飄揚。

推動黨建引領業務，深化“黨建+”載體創新，聚焦招標采購、供應業務、安全管理等關鍵環節選樹“三 將”典型，建立考核反饋閉環機制，杜絕“重形式、輕實效”，將黨建工作成效轉化為戰役攻堅的強大動力、破解問題的實際能力、推動發展的堅實實力，以高質量黨建引領高質量發展，確保黨建工作始終沿著業務發展方向精準發力。

聚焦“安全穩定”，打好管理效益戰。筑牢廉潔安全防線，定期開展“以案說廉”專題會議，開設“采廉說小課堂”，深度剖析行業內典型腐敗案例，引導全員對照自查廉潔風險點，深化陽光采購全流程留痕管理，讓“廉潔是安全的第一道防線”成為全員行動自覺，從源頭規避廉潔風險。

強化資產安全管控，持續深化“安全+資產”融合式管理，將安全核心要求嵌入資產租賃全流程，以資產運營節點為管控抓手，把安全巡查、應急防控覆蓋資產招租、合同簽訂、日常運營、退租交接等各環節，將安全指標納入資產租賃考核體系，實現安全與資產租賃同部署、同落實、同檢查、同考核，既保障資產規范運營、保值增值，又筑牢安全生產底線，徹底消除風險隱患。

嚴守資金安全底線，實施資金管控“全節點設防”工程，構建 “全流程管控、全節點設防、全責任落地”的業務管理模式，針對資金回籠不理想問題，細化付款節點、回款期限、違約金、質保金等核心條款，明確進度款支付比例與尾款回款時限，將回款責任履行情況作為合作前提，建立資金回籠臺賬，實行“月調度、季通報”，全方位規避資金風險，確保業務資金“投得出去、收得回來”，實現資金安全與效益雙贏。

立足“主責主業”，打好主業突破戰。深耕采購立身之本，樹立“全生命周期成本”理念，聯合辦公室、財務部梳理全年辦公用品采購清單與費用預算，協同綜合部分類明確化肥、農藥全年供應需求，同上元、翔立等單位匯總護欄、電纜等工程材料階段性需求，計劃建立庫存共享預警機制，此舉既有效壓縮采購成本，又滿足緊急工程材料隨供需求，更是搭建共享倉庫的關鍵一步。深化與徐圩、灌西等單位的庫存采購、全年供應合作，優化供應商資源配置，通過良性競爭進一步降低成本，一季度聯合綠化單位開展市場調研，靶向降低苗木、草花等材料供應領域成本，以精細化采購筑牢發展根基。

夯實租賃固本之基，“基礎不牢，地動山搖”，為加速資產盤活，專門成立德蘭、光伸工作小組，扎實推進租金清收工作。針對閑置資產，通過網站公告、線下走訪等多元渠道加大宣傳力度，建立資產增收“掛圖作戰”臺賬，明確月度增收目標及責任人員，全力沖刺月度增收目標，推動閑置資產利用率最大化，為全年資產租賃收入攻堅奠定堅實基礎。

激活供應鏈遠行動能，堅持“向內挖潛、向外拓市”雙輪驅動，在穩固現有電子信息設備供應業務階段性成果的基礎上，全速沖刺三月在手訂單，為全年目標攻堅注入強勁動力。積極與新海連等單位洽談煤炭、鋼材等業務，敢于闖新局、試新路，力爭年內培育1—2個有分量、有實效的新經濟增長點，不斷拓展供應鏈業務版圖，為企業長遠發展積蓄核心動能。

全年攻堅號角已經吹響，使命在肩、時不我待！我們深知，戰役的勝利從來不是喊出來的，而是干出來的。在此，我們鄭重承諾：以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“攻堅克難、舍我其誰”的責任感，以“團結一心、眾志成城”的凝聚力，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，掛圖作戰、倒排工期，把每一項部署落到實處，把每一個目標干出成效，用實際行動和優異成績，為企業高質量發展作出新的更大貢獻！

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲