習近平總書記多次強調，廣大黨員干部要敢于擔當善于作為。敢擔當善作為是事關黨的性質宗旨、黨和國家事業發展、黨員干部黨性修養的政治問題。有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。廣大黨員干部只有練就敢擔當善作為的硬脊梁、真本事，才能完成無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的答卷。

不斷加強黨性修養。一個黨員干部只有把世界觀、人生觀、價值觀的總開關擰緊了，把思想覺悟、精神境界提高了，才能站穩立場，而不被“小我”和私利帶偏方向。

不斷提高能力水平。光有理想和激情是不夠的，還要有干事的真本領，能干事干成事不出事。現實中，一些黨員干部認為自己缺少干事創業的平臺和機會，而實際上是因為他們的過往經歷和日常表現，使組織對他們沒有足夠信心。一遇到矛盾就驚慌失措、一遇到困難就怨天尤人。本領不足不可怕，就怕不肯學。我們要不斷提高改革創新能力，增強自身綜合本領。

不斷強化協同合作。做事要大家來，真正的擔當，不是做“孤勇者”，而是各方協同配合。當今社會，單打獨斗很難成功，團結合作才能成事。協同合作其實也是一個互相理解、互相學習、互相支持的過程。上級不要有高人一等的想法，逼著壓著下級干工作，而是要體諒下級的難處，下級不能我行我素，只考慮自己也要為上級分憂，理解上級的壓力；部門不能只強調自己的利益，凡事不能只從本位主義出發，更需要換位思考，顧及其他部門特別是公司的整體利益。真正做到團結在一起、戰斗在一起、勝利在一起。

海福特委托加工業務，契合了江蘇加快海洋經濟發展的好時機。2022年10月以來，經過一年多的學習和實踐，發現小魷魚即食產品的大部分利潤被截留在了原料供應端，其次是銷售端，中間的制作加工是利潤最少的環節。委托加工業務要高質量發展，在控制好加工環節的成本和質量的同時，必須向原料端和銷售端擴展，切入到整個小魷魚即食產品加工鏈中。

海福特公司在原料供應和銷售兩個方面也做了很多嘗試，雖然沒有取得明顯的成效，但是也有許多值得我們學習借鑒的地方。“擇其善者而從之，其不善者而改之”。

在原料采購方面，2023年時，海福特曾探索進口越南產的南海紅魷魚，因新鮮度、物流等原因，只采購了90噸，沒有進一步大規模采購。但現在隨著中越兩國關系的新定位，中越貿易在營商環境和政策扶持上肯定會有進一步改觀。我們可以再次嘗試從越南進口原料小魷魚，不僅自用，還可以對外銷售。

在產品銷售方面，貼牌加工在市場上缺少話語權，利潤被品牌方占去大半。海福特公司也不斷嘗試開拓線上和線下新渠道，但因種種原因一直沒有取得很好的效果，現已暫停了線上銷售。直播帶貨是現在最盛行的銷售模式，董宇輝憑一己之力幫助了新東方完成了產業轉型，我們也可以嘗試自身品牌的線上推廣，試著來講好“海州灣的魷魚故事”。

新的賽道已經開啟，這需要我們更加敢于擔當善于作為，我們不能在猶豫彷徨，不能在駐足觀望，我們要奮勇向前，答案就在奮斗者的腳下，相信在臺北華茂公司黨委的引領下，海州灣公司戮力同心，今年定能完成超億的經營目標。

（海州灣公司）

撰稿：趙化圖

單位負責人：徐勇

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵