思想破冰引領行動突圍，共識凝聚驅動發展前行。為深入推進“明勢勇擔當 順勢善作為 借勢解難題”大討論走深走實，切實把思想碰撞轉化為作風建設實效、賽道拓展動能、“開門紅”沖刺實績，美多利公司以“作風建設強保障、賽道拓展謀發展、開門紅攻堅贏主動”為核心，全員參與、分層推進、務求實效，推動大討論從“理論研討”向“實踐落地”轉變，從“思想共識”向“發展成果”轉化。這場思想盛宴帶來的深刻變革，也見證著各項成果在企業發展的各條戰線落地生根、開花結果。

明勢求變，精準研判定坐標，凝聚發展新共識。明勢是前行的前提，唯有認清形勢、把握趨勢、彰顯優勢，才能在發展浪潮中不偏航、不缺位。大討論開展以來，公司打破層級壁壘，通過全員研討、分層調研、專題沙龍論壇等多種形式，組織全體員工深入剖析行業發展規律、市場競爭態勢和企業經營實際，形成了清晰的“三勢”研判成果，讓每一位員工都看清現狀、找準定位、凝聚底氣。從行業形勢看，清醒認識到無紡布項目正處于發展黃金期與關鍵期，園區轉型升級帶來新機遇，但同時面臨頭部企業擠壓、原材料波動、客戶需求升級等多重挑戰，危機意識與奮進姿態在全員心中深深扎根；從行業趨勢看，我們精準把握無紡布訂單多元化、園區生產服務升級、領域發展多元化三大方向，明確“一核兩翼”賽道定位，推動公司從傳統制造向“智能制造+增值服務”轉型，讓“公司往哪里走、自己該干什么”成為全員共識；從企業優勢看，我們深挖技術、品牌、團隊、機制四大核心優勢，引導全體員工將個人成長融入企業發展，讓“三勢”研判的過程，成為凝聚人心、激發干勁的過程，為后續各項工作開展筑牢思想根基。

順勢強鏈，錨定賽道謀突破，激活發展新動能。順勢是發展的智慧，唯有緊跟趨勢、強鏈補鏈、實干篤行，才能借勢發力、搶占先機。依托“三勢”研判成果，公司以紅鏈賦能為抓手，將黨建工作與生產經營深度融合，明確了“三大重點任務”，推動大討論成果轉化為高質量發展實效。成立清欠攻堅小組，精準發力攻堅欠款追繳，成功收回創輝公司欠款，徹底解決遺留性問題。在新賽道布局上，緊扣行業多元化趨勢，立足技術優勢，布局新能源儲能配套、AI服務平臺兩大新賽道，建立部門協同、資源協同、客戶協同機制，優先保障人力、資金投入，避免“各自為戰”，確保賽道拓展有序推進。以紅鏈為紐帶，成立黨員攻堅小組，在訂單拓展、項目攻堅一線設立黨員責任崗，引導黨員帶頭沖鋒，讓黨建鏈激活產業鏈、串起責任鏈，切實把紅鏈優勢、團隊優勢轉化為發展優勢。

借勢破題，實干擔當贏開局，彰顯發展新成效。借勢是破局的關鍵，唯有善借外力、巧借大勢、破解難題，才能推動各項工作提質增效、實現開門紅。以三勢大討論為契機，借政策東風、借專家智慧、借團隊合力，聚焦作風建設、廠房清收清欠、開門紅攻堅等重點工作，精準破題、務求實效。在作風建設上，以大討論為抓手，查擺整改工作中存在的推諉扯皮、效率不高、落實不力等問題，建立問題整改臺賬，實行銷號管理，全員作風明顯轉變，實干擔當氛圍日益濃厚；在廠房清收清欠上，借大討論解放思想的“東風”，借紅鏈聯動的“合力”，黨員帶頭對接相關部門、梳理欠款臺賬、優化協商方案，有效盤活閑置資產、回籠資金，破解企業資金瓶頸；在開門紅攻堅上，全體員工凝心聚力、奮勇爭先，緊扣一季度2000萬經濟指標，深耕無紡布生產與訂單拓展，線上搭建推廣平臺、線下開展分組攻堅，推動訂單量質齊升，目前各項任務有序推進，實現了開局穩、起步快的良好態勢。

紅鏈賦能強根基，三勢領航啟新程。“三勢”大討論，不僅是一次深刻的思想洗禮，更是一場全面的實踐攻堅，凝聚了共識、明確了方向、破解了難題、彰顯了成效。公司將繼續深化對“明勢、順勢、借勢”的理解與踐行，立足崗位、實干篤行，把大討論成果轉化為履職盡責的實際行動。持續以紅鏈賦能為抓手，深化三勢大討論成果，緊盯賽道拓展目標，強化作風建設保障，以更堅定的信念、更務實的作風、更有力的舉措，投身企業高質量發展實踐，助力公司打贏“開門紅”攻堅硬仗，推動各項事業再上新臺階，以實干擔當書寫美多利發展新篇章。

（美多利公司）

撰稿：王藝璇

單位負責人：葛睿

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲