當前城市綠化精細化管理縱深推進、成本管控壓力持續攀升，同業競爭日趨白熱化。綠化分公司既迎來生態提質、服務升級的發展機遇，也直面管護模式滯后、作業效能偏低、品牌影響力不足的現實瓶頸。恰逢其時，公司黨委開展“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論，既是破除守舊思維、打破路徑依賴的迫切需要，更是破解發展瓶頸、凝聚奮進合力的核心契機，旨在把思想解放成果落到養護提質、降本增效、機制創新實處，尤其以“綠化養護片區承包”改革為抓手，激活內生動力，助推公司站穩市場、做強主業、贏得競爭。

明勢知責，找準發展定位，摒棄守舊思維

明大勢、知短板、定方向，是推動綠化管護從粗獷養護轉向精細化養護、從低效作業轉向高效作業、直面市場競爭的核心前提。我們必須徹底跳出傳統思維定式，客觀研判行業發展趨勢，清醒認清自身管護短板，把提質增效的責任牢牢扛在養護一線。

我們要立足崗位明勢，就是摒棄“等靠要”思想和粗放作業慣性，牢牢把握城市生態提質、精細化管護的硬性要求，堅決摒棄“大水漫灌、粗放修剪、應付式管護”的粗獷模式，深刻意識到老舊模式不僅帶來責任不清、成本偏高、景觀參差的痛點，更難以應對玉禾田等頭部企業帶來的激烈競爭，徹底杜絕安于現狀、被動應對的消極心態。還要明晰自身優劣勢，依托多年屬地深耕、一線管護經驗、成熟職工隊伍的本土優勢，堅定深耕主業的底氣；同時正視管理松散、機械裝備老舊、品牌影響力薄弱的短板，把破解難題的突破口放在機制改革、裝備升級、品牌打造上，徹底打破“大鍋飯”“平均主義”，以思想轉變帶動管護模式轉型，讓明勢成為推動精細化、高效化作業、主動迎戰競爭的思想前提。

順勢提質，聚焦機制創新，推行片區承包改革

順應行業提質增效、管理精細化、競爭白熱化的趨勢，必須靠改革破題、靠機制提效、靠裝備賦能，把“綠化養護片區承包”作為核心抓手，重構管護模式、激活隊伍活力、夯實品牌根基。

順應精細化管護趨勢，繼續推行片區承包制，按綠地分布劃分專屬片區，實行“定片區、定人員、定職責、定成本、定標準”的統一制度，明確各片區的養護標準，實現管護責任到片區、到班組、到個人，為“樹品牌、做樣板”筑牢基礎。順應降本增效趨勢，一方面通過片區承包細化成本核算，嚴控苗木、農資、設備耗材消耗，把養護成效與薪酬考核直接掛鉤，杜絕資源浪費、推諉扯皮，實現“多勞多得、優績優酬”；另一方面加快生產機械提檔升級，淘汰老舊低效機具，配齊綠化修剪車、節水灌溉設備、小型新能源植保機械，以機械化作業替代人工粗放勞作，倒逼作業效率、管護質量雙提升。順應人才強企趨勢，以片區承包為練兵平臺，選拔懂技術、善管理、敢擔當的職工擔任承包責任人，搭建技能比拼、經驗交流平臺，培養一批獨當一面的片區管護骨干，破解人才斷層、能力短板問題，鍛造能打硬仗、能創樣板的專業隊伍。

借勢破局，深化改革攻堅，拓寬發展路徑

借解放思想的東風、借行業改革的機遇、借市場競爭的倒逼，持續深化片區承包機制優化，同步推進機械升級、品牌塑造，以點帶面推動公司全面提質，實現從“管護模式粗放”向“經營管控精準”、從“品牌聲量薄弱”向“打造行業標桿”的轉型升級。

借思想解放破作風壁壘，徹底破除因循守舊、怕擔風險、畏難競爭的保守心態，全力推進綠化養護片區承包走深走實，不斷完善承包方案、考核細則、獎懲機制，及時解決承包過程中的權責劃分、業務拓展、用工困難等問題，同步加快老舊機械迭代更新，構建“人工精管+機械增效”作業模式，讓改革落地見效。借政策機遇拓發展空間、“樹品牌、做樣板”，依托片區承包積累的精細化管護經驗，打造一批示范綠地、精品片區，形成可復制、可推廣的管護樣板，以此提升行業辨識度；主動對接綠地托管、景觀提升、小微綠化工程等業務，延伸服務鏈條，打造“片區管護+增值服務”模式，以樣板工程抗衡頭部企業競爭，增強市場競爭力。借技術創新提管護效能，結合片區承包實際，推廣節水灌溉、生物防治、化學除草等實用技術，用好升級后的專業機械，優化片區作業流程，用科技手段降低管護成本、提升景觀顏值，讓片區承包、機械升級成為提質增效、品牌出圈的強力引擎。

解放思想貴在實干，改革創新重在落實。下一步，綠化分公司將以此次大討論為契機，牢牢把握“三勢”要求，持續深化“綠化養護片區承包”機制改革，全速推進生產機械提檔升級，全力打造精品樣板、擦亮服務品牌，以嚴實作風抓管護、以改革思維提效能、以實干勁頭迎競爭，用心管好每一片綠地、護好每一棵苗木，全力推動公司高質量轉型，為城市生態建設貢獻硬核力量。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲