品質(zhì)管理部
站在“十五五”的新起點,公司從我們熟悉的超高分子量聚乙烯纖維,向更高附加值的差別化、功能性產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,并以此開拓民用、海工、安防等新市場。這對我們品質(zhì)管理部提出了全新的挑戰(zhàn)。過去,我們可能更像一個標(biāo)準(zhǔn)的“執(zhí)行者”;但在未來,我們必須成為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“驅(qū)動者”和“護航員”。圍繞“干什么、怎么干、為誰干”,我們的思路非常清晰:
一、為誰干?我們是為公司“差別化轉(zhuǎn)型”的成功而干,為新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)能站穩(wěn)市場、贏得口碑而干。
無論是更高強度的安防產(chǎn)品,還是需要長效防污的深海網(wǎng)衣,客戶購買的其實是一份“性能承諾”。我們品管部,就是這份承諾的最終守護者。我們工作的價值,直接關(guān)系到公司轉(zhuǎn)型的成敗和品牌的高度。
二、干什么?我們的核心任務(wù)有兩個戰(zhàn)場。
在“研發(fā)實驗端”:我們主動前置,為每一種新開發(fā)的差別化纖維,建立快速、精準(zhǔn)的小實驗評價方法,用數(shù)據(jù)為研發(fā)指明方向,縮短開發(fā)周期。
在“規(guī)?;a(chǎn)端”:我們要守住產(chǎn)品質(zhì)量的生命線,確保從原料到成品,每一批“差別化產(chǎn)品”的性能都穩(wěn)定可靠,符合設(shè)計目標(biāo)。
三、怎么干?我們將通過三個具體的升級來落實。
升級一:在人員賦能上,打破壁壘,打造“全能型”質(zhì)檢團隊。我們目前的化驗、物檢和包裝三個環(huán)節(jié),由大班長統(tǒng)一管理,這為協(xié)同作戰(zhàn)打下了好基礎(chǔ)。下一步,我們要主動打破各塊之間的隱形界限,推行“輪崗互學(xué)”與“技能認(rèn)證”制度。目標(biāo)是讓每一位質(zhì)檢員,不僅精通自己的“一畝三分地”,還能掌握上下游環(huán)節(jié)的技能。比如,讓物檢員懂化驗,讓化驗員了解包裝規(guī)范。這樣,在面對新產(chǎn)品檢測高峰或緊急任務(wù)時,我們能快速靈活地調(diào)動人力,實現(xiàn)“忙閑互補、高效協(xié)同”,真正實現(xiàn)人員價值的最大化。
升級二:在節(jié)能降耗上,從“成本中心”變?yōu)椤靶б嬷行摹薄?/span>我舉一個我們正在推動的例子。過去,檢測成品纖維的含油率,需要員工頻繁取樣,使用大量有機溶劑,在實驗室耗時操作。我們通過分析近一年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),這個指標(biāo)對于已經(jīng)穩(wěn)定的產(chǎn)線,波動極小。因此,經(jīng)過論證將其從“每批必檢”調(diào)整為“定期驗證”。這個小小的改變,預(yù)計每年就能節(jié)省數(shù)百個工時和大量的化學(xué)品消耗,解放出來的人力可以投入到更關(guān)鍵的新產(chǎn)品檢測中。我們認(rèn)為,把好鋼用在刀刃上,這就是我們對降本增效最直接的貢獻(xiàn)。
升級三:在差別化開發(fā)上,從“通用標(biāo)尺”轉(zhuǎn)向“定制量規(guī)”。面對有色、耐切割纖維等新產(chǎn)品,目前的評價體系已不適用。我們必須針對每種新產(chǎn)品的特性,開發(fā)和更改檢測工藝,建立專屬的“定制量規(guī)”。不僅需要精輔助生產(chǎn)工藝調(diào)整,更要為銷售提供權(quán)威數(shù)據(jù),直接支撐下游客戶的應(yīng)用開發(fā),讓我們的新產(chǎn)品憑借過硬的實測性能贏得市場。
這是一次從通用到差別化的深刻變革,我們質(zhì)量管理部已經(jīng)準(zhǔn)備好了!我們將用更智能的方法、更專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、更主動的服務(wù),為公司“十五五”的轉(zhuǎn)型升級,筑牢最堅實的質(zhì)量根基!