生產(chǎn)車間

年關(guān)將至，在當(dāng)前這個承前啟后的關(guān)鍵時期，“十五五”規(guī)劃為公司未來的發(fā)展指引了方向，生產(chǎn)車間作為“十五五”規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，肩負(fù)著保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本等重要使命，今天我將從生產(chǎn)的角度和大家分享一下一些想法。

一、明確“干什么”，聚焦任務(wù)核心。

節(jié)能降耗是我們生產(chǎn)部門在“十五五”期間的核心任務(wù)。在工藝改造降耗方面，經(jīng)過一系列的改進(jìn)措施，已經(jīng)取得了一定的效果，通過提高碳?xì)溟W點、回收裝置改造升級等工作，將碳?xì)湎挠?/span>1.0噸/噸下降到0.4噸/噸，下降60%；通過優(yōu)化白土投土量、整合壓濾流程等措施，白土消耗由0.6噸/噸下降至0.15噸/噸，下降75%；白油消耗降至0.3噸/噸以下，并持續(xù)優(yōu)化降耗措施。生產(chǎn)操作降耗方面，生產(chǎn)部門以減少凍膠絲浪費和原輔料消耗為目標(biāo)不斷優(yōu)化前后紡操作。例如：近期三期后紡5#線在原有整批換桶基礎(chǔ)上采用桶對桶換桶方式，減少尾巴絲產(chǎn)生，我們準(zhǔn)備在后紡每條線上培養(yǎng)出2名換桶操作能手，要求她們在熟練操作的同時帶領(lǐng)同組人員又快又好的完成換桶工作，確保每條線都能落實好桶對桶換桶的目標(biāo)，同時嚴(yán)格控制榨油間的使用，督促車間工人換桶時嚴(yán)格按照規(guī)范操作。針對盛絲桶漏油，后紡集束滴油問題，我們轉(zhuǎn)變處理方式，從采用木屑吸油改為吸油棉氈吸油，吸油棉氈可擰干復(fù)吸、多次重復(fù)利用，減少固廢產(chǎn)生的同時有效的減少白油浪費。

二、清楚“怎么干”，堅持三大導(dǎo)向

目標(biāo)導(dǎo)向：生產(chǎn)部門要明確“十五五”期間的工作目標(biāo)，盡量將目標(biāo)分解到每年、每個季度。例如：生產(chǎn)部門要制定具體時間節(jié)點的節(jié)能降耗，操作優(yōu)化的目標(biāo)。

問題導(dǎo)向：在推進(jìn)節(jié)能降耗過程中，要準(zhǔn)確找出能源浪費的環(huán)節(jié)，采取針對性的措施加以解決，例如：目前周報月報統(tǒng)計的能源消耗中，PE消耗高是首要問題，接下來的節(jié)能降耗重心將為圍繞降低PE消耗來開展。

落地導(dǎo)向：各項工作要注重落地實施。制定的計劃和措施要具有可操作性，能夠真正落實到實際工作中。例如：在推動節(jié)能降耗方面，要制定具體的實施方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保節(jié)能降耗工作取得實效。

三、明白“為誰干”，牢記發(fā)展使命

公司的發(fā)展目標(biāo)與員工個人成長緊密相連，每一位員工都是公司發(fā)展的基石。我們生產(chǎn)部門作為公司的重要一環(huán)，肩負(fù)著節(jié)能降耗、降本增效的重要使命，這不僅是公司對我們的要求，更是我們實現(xiàn)個人價值、提升職業(yè)素養(yǎng)的必經(jīng)之路。我們要深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將個人的成長融入到公司的發(fā)展大局中，以公司的發(fā)展帶動個人的進(jìn)步，以個人的努力推動公司的發(fā)展。同時，我們也要認(rèn)識到，公司作為國營企業(yè)，還承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，我們的工作成果不僅關(guān)乎公司的利益，更關(guān)乎社會的福祉。

我深刻認(rèn)識到，在“十五五”規(guī)劃的宏大藍(lán)圖中，生產(chǎn)車間不僅是執(zhí)行者，更是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。因此，我會以更加積極主動的姿態(tài)，融入公司發(fā)展大局，精準(zhǔn)定位自身角色，為公司“十五五”新征程貢獻(xiàn)自己的一份力量。